濟三礦：原煤、進尺創(chuàng)佳績 13項指標順利完成

今年以來，先后榮獲全國工業(yè)黨建先進單位、山東省理論創(chuàng)新實踐教育宣傳基地等榮譽稱號，全煤系統(tǒng)唯一一家礦井被國家科學技術協(xié)會命名為“全國科普教育基地”的山東兗礦集團濟三礦，以中共中央政治局委員、國務院副總理張德江2月8日視察礦井講話精神為指導，認真貫徹落實上級一系列指示精神，圍繞全年“5929028”的奮斗目標，不畏困難，承壓奮進，經(jīng)受住了嚴峻考驗，各項工作呈現(xiàn)整體提升的良好態(tài)勢。截至7 月8 日，連續(xù)安全生產(chǎn)1552 天，安全產(chǎn)煤3300 萬噸。13 項考核指標全部完成計劃。其中，商品煤量完成285 萬噸,商品煤完全成本完成321元/噸,洗精煤量完成95.6 萬噸,掘進進尺完成12814 米。

上半年，濟三礦認真貫徹落實公司一系列安全工作要求，圍繞制度、行為、管理、現(xiàn)場等方面，強化預控；強化制度預控，根據(jù)上級安全新要求，完善了安全生產(chǎn)行政問責、經(jīng)濟量化考核等各類安全制度，增強了安全管理實效性；強化行為預控，堅持每季主題教育，組織警示教育，創(chuàng)新實施班前職工個人安全能力評估“十測”，增強了全員安全責任意識。組織了全員崗位練兵技術比武，推行“238”現(xiàn)場抽考方法，嚴格新工人軍訓和培訓，提高了職工必知必會率；強化管理預控，明確了跟班區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場管理職責，區(qū)隊班組自管自治能力進一步提高，形成了綜機工區(qū)班組長“五字”管理法、選煤廠“五卡一點”安全確認等一批實效性強的管理方法；加強應急管理，健全完善了各類應急預案，組織了礦井災害天氣停產(chǎn)撤人、防洪演練和火災地震應急疏散逃生演習。特別是六月份精心組織了安全生產(chǎn)月8個主題29 項活動，取得良好效果；強化技術預控，完善了供用電管理、工作面安撤運輸、碎部工程技術管理等六項規(guī)定，自主研制了綜掘機紅外線擋人裝置和水電閉鎖聯(lián)動裝置，應用了瓦斯巡檢智能化管理系統(tǒng)和電容式聯(lián)鎖發(fā)爆器；強化現(xiàn)場動態(tài)預控，發(fā)揮安全“四個網(wǎng)絡”作用，實施全方位動態(tài)監(jiān)督檢查，強化重大隱患解?？刂?，確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)；強化問責預控，嚴控“三違”率、隱患整改率、隱患重復發(fā)生率，實行聯(lián)掛考核、連帶追究、超前問責。上半年，查處紅黃牌22 項，嚴重“三違”10 人次，3 名管理人員受到行政警告處分，6 名職工給予行政警告和降級。

該礦克服現(xiàn)場條件復雜、安撤接續(xù)集中的實際，樹立全礦上下“一盤棋”的思想，科學安排接續(xù)計劃，優(yōu)化采場布局和單面布置方式，對重點接續(xù)工程要自始至終嚴抓工期和質(zhì)量控制不放松，抓好工作面設計、安裝、生產(chǎn)三個階段的“三個超前”， 從每一個安裝系統(tǒng)、設備抓起，把好安裝關、系統(tǒng)關、配件關，做到工作面布置、系統(tǒng)設置科學合理，為工作面安裝、生產(chǎn)創(chuàng)造條件，最大限度地降低由于布局不合理給生產(chǎn)帶來的制約，保證生產(chǎn)組織均衡，將生產(chǎn)計劃、工資結算、各類費用支出等納入預算管理，健全了礦、職能部門、執(zhí)行單位及班組四級預算管理網(wǎng)絡，完善了預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析、考核“七大流程”，建立對標管理體系。圍繞公司“八大體系”對標要求，建立了涵蓋9 個方面、47 項內(nèi)容、10 項考核評價標準的對標管理體系，僅材料費一項，1-5 月份獎罰兌現(xiàn)24.4 萬元。集中開展“三清理一優(yōu)化一提高”活動，對地面42 家倉庫、井下64 個材料存放點進行全面清查、分類建檔、調(diào)劑利用，利用閑置材料310 萬元。實現(xiàn)了“五個增效”。節(jié)支增效，對材料費、修理費、辦公費等可控費用，實行實際消耗與ERP 轉賬雙向控制、費用總額與單耗定額雙向控制，91 項單耗低于公司計劃，可控費用節(jié)支1265 萬元；堵漏增效，加強工程建設、設備維修、物資采購管理，嚴把報批、比價、招標、合同、驗收“五關”，比價采購節(jié)約資金253 萬元；挖潛增效，完善290 余種修舊利廢價格目錄，實行修舊利廢量化考核、有獎激勵，調(diào)動了自修自制積極性，修舊利廢節(jié)約價值790 萬元。堅持精采細收、厚薄配采，對43 上07 工作面采用“斜刀把”布置，回采率達到98.9%。加強煤質(zhì)管理，科學調(diào)整精煤洗選品種，商品煤灰分比計劃降低0.7％；節(jié)能降耗增效。以節(jié)能示范企業(yè)和生態(tài)文明礦井創(chuàng)建為主線，推進節(jié)能環(huán)保重點項目，實施工作面膠帶運輸機變頻調(diào)速改造，安裝應用風光互補型太陽能路燈，電廠余熱供暖系統(tǒng)累計節(jié)電64 萬度，節(jié)煤3511 噸。

深化機制創(chuàng)新，提升了全員工作績效，實行定性評價與定量考核相結合，績效與收入掛鉤，56 名金星員工、92 名銀星員工受到表彰獎勵，36 名試用員工進行待崗培訓；薪酬分配制度更加靈活，完善了計件單價考核、輔助單位服務質(zhì)量考核、管理人員動態(tài)考核“三個辦法”，形成了安全抵押、生產(chǎn)效益獎勵、階段目標獎勵等多種分配形式，用活了工資分配政策；人才管理制度更加完善，推行專業(yè)技術人才職稱競聘上崗、優(yōu)秀技術技能人才定性定量考核，落實兌現(xiàn)人才津貼45 萬元，調(diào)動了各類人才工作積極性。

堅持凝心聚力，助推礦井科學發(fā)展，構建實施黨建工作“四項工程”，深化拓展班子建設“三五”長效機制，培育了20 個特色黨支部，深入開展“學講話、提境界、強管理、促發(fā)展”主題教育和二次創(chuàng)業(yè)形勢教育，集聚了全員推動發(fā)展合力；積極為職工辦實事,走訪慰問離退休、困難勞模、患大病職工等152 戶，組織職工及離退休人員健康查體8444 人次，組織100多名離退休老干部、50 多名中層干部外出參觀學習，發(fā)放各類幫扶救助資金49.1 萬元，向災區(qū)捐款23.7 萬元；嚴格節(jié)日、“兩會”、招工等特殊時期社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作責任落實，維護了和諧穩(wěn)定大局。