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棗礦集團(tuán)甘霖實業(yè)公司嚴(yán)細(xì)措施扎實開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動

作者:佚名 2010-07-15 13:35244 來源:山東煤監(jiān)局

(本網(wǎng)訊)棗礦集團(tuán)甘霖實業(yè)公司緊密結(jié)合自身實際,健全完善工作機(jī)制,強(qiáng)化各項管理措施,扎實開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動,全面提升安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

一是加大安全培訓(xùn)教育力度。進(jìn)一步完善安全培訓(xùn)體系,改進(jìn)培訓(xùn)方式,拓寬培訓(xùn)渠道,扎實開展實景培訓(xùn)和實踐教學(xué),重點強(qiáng)化特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)及新工人崗前培訓(xùn)。對近期全國煤礦行業(yè)發(fā)生的各類事故,編寫成事故案例警示教育材料發(fā)到各單位,舉一反三吸取教訓(xùn),查找漏洞,消除隱患,預(yù)防類似事故的發(fā)生。二是嚴(yán)格績效考核、安全問責(zé)制度。嚴(yán)格了安全生產(chǎn)辦公會和干部值班、帶班、安全包保、重點崗位查崗等工作制度,充分發(fā)揮職能部門監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用,消除安全隱患,優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。嚴(yán)格安全目標(biāo)責(zé)任考核,把安全生產(chǎn)控制指標(biāo)細(xì)化分解到各專業(yè)、部室、區(qū)隊,嚴(yán)格通報和考核獎懲制度。三是突出預(yù)防為主,強(qiáng)化事故防范。進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝和裝備,嚴(yán)把技改和新建項目的安全準(zhǔn)入關(guān),加大安全設(shè)施投入力度,建立完善各級各類危險源、事故隱患動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報系統(tǒng),健全完善了災(zāi)害性天氣預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防機(jī)制。依據(jù)采掘現(xiàn)場地質(zhì)條件的變化,采用現(xiàn)場集中會審的方式,及時修改安全技術(shù)措施,有效消除和控制危險源。四是強(qiáng)化安全隱患專項整治。嚴(yán)格落實“六級六步”隱患防控體系,重點強(qiáng)化防治水、頂板管理、提升運輸、通風(fēng)防塵及生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)的隱患專項治理,按照“排查要認(rèn)真、整治要堅決、成果要鞏固、明患要取締”的原則,進(jìn)一步加大檢查的力度和密度,強(qiáng)化隱患閉合整改措施的落實,同時嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,加大各類事故分析查處力度,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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