王晁煤礦創(chuàng)新管理，實(shí)施“三四五”班組管理法

在近幾年的班組建設(shè)中，為更好地增強(qiáng)班組安全管理工作，王晁煤礦總結(jié)提煉出了“員工三能力、崗位四達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場五規(guī)范”，實(shí)施“三四五”系統(tǒng)工程，進(jìn)一步筑牢了班組安全生產(chǎn)防線。
（一）實(shí)施員工安全素質(zhì)工程，提高員工“三種能力”。一是培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。我們通過開展“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動，提高了員工預(yù)防事故的能力。二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”的能力。三是鍛煉員工的“自救互救能力”。重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報告”制度。
（二）推行“四達(dá)標(biāo)”管理 追求人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。一是突出班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，我們在班組長管理上，從建立班組長“動態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績激勵”三種機(jī)制上入手，確保班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。二是注重員工安全裝備達(dá)標(biāo)。為每個班組長配備了便攜式瓦斯監(jiān)測儀，給管理干部配備了井下小靈通；推廣使用了礦燈考勤系統(tǒng)及井下人員定位系統(tǒng)，詳細(xì)記錄了礦工升入井信息。三是確保崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。近年來，我們先后對礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，大力開展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。強(qiáng)化了“一通三防”管理，安裝使用了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；采用工作面放炮自動噴霧、紅外線自動噴霧等綜合防塵設(shè)施。采掘生產(chǎn)裝備了兩個綜掘工作面、一個綜采工作面，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。四是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)。我公司提出了現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個達(dá)標(biāo),我們采用了安全確認(rèn)法保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用執(zhí)行力和服從力保證按程序施工和正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動態(tài)管理、過程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
（三）實(shí)行“五化”全面規(guī)范班組作業(yè)行為。即是員工行為禮儀化;班組精神團(tuán)隊(duì)化;具體操作程序化;推動現(xiàn)場管理規(guī)范化;實(shí)施班組考核精細(xì)化。
通過“三四五”系統(tǒng)工程的實(shí)施，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變。即班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變;班組管理方式，從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變;安全確認(rèn)、質(zhì)量評估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動態(tài)，班組管理也由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變;班組管理方法，從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變;員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變;員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變;員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。