對比標桿找差距 持續(xù)改進促提高 蔣莊煤礦實施對標管理提升發(fā)展水平

棗礦集團蔣莊礦大力開展對標管理活動，堅持選取試點、由點及面、由淺入深、逐步推開的原則，借助管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)推進三大支撐及信息化創(chuàng)建平臺，努力在全礦形成你追我趕、互學(xué)互超的良好局面，推動安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)改進，促進各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

該礦從加強“對標管理”知識的宣傳入手，摘要下發(fā)有關(guān)對標管理的宣傳內(nèi)容，通過職工學(xué)習(xí)會、專題板報展、宣傳櫥窗、站牌標語等載體，認真組織職工學(xué)習(xí)，讓廣大職工了解認知“對標管理”的指導(dǎo)思想、工作目標、重點內(nèi)容、方法步驟和具體要求，形成了上下聯(lián)動、全員參與對標工作的濃厚氛圍。在此基礎(chǔ)上，分專業(yè)定標、貫標、對標、區(qū)隊崗位定標、對標、全面推廣總結(jié)等六個階段，制定了具體的工作步驟、實施時間。重點以安全生產(chǎn)各專業(yè)為先，收集、匯總、整理反映礦井安全生產(chǎn)的各類實際指標，通過全面自我分析和外出學(xué)習(xí)調(diào)研等方式進行定標，對確定的標準層層宣貫，使專業(yè)內(nèi)部每名干部職工熟知和掌握，并對照標準進行比對和改進，確定出對標標準。他們選擇有代表性的區(qū)隊和重點崗位進行定標對標，在試點單位成功實施的基礎(chǔ)上，全面推廣、系統(tǒng)推進對標管理工作。

為保證“對標管理”工作的深入持續(xù)推進，確保取得實際效果，該礦成立“對標管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了過程控制、對標例會、經(jīng)驗交流、信息發(fā)布報送等專項管理制度。制度明確了對標管理的組織機構(gòu)和工作職責(zé)，將各項目標層層分解落實到責(zé)任人頭，有重點地制定對標總體目標和階段性目標，對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定控制措施并組織實施；各專業(yè)、單位每月召開一次分析例會，每季召開一次對標工作會議，總結(jié)對標工作開展情況，分析對標指標發(fā)展狀況，對下一階段工作提出具體要求；建立信息發(fā)布制度，暢通信息收集渠道，不定期發(fā)布對標工作簡報、工作通報等信息，提高對標信息的透明度和時效性，增強對標激勵作用。他們將對標管理列入各專業(yè)、單位負責(zé)人年終綜合績效考核的重要內(nèi)容，加強對各專業(yè)、單位日常“對標管理”的監(jiān)督檢查，凡檢查發(fā)現(xiàn)對標工作落實不力的及時通報批評，嚴肅處罰，限期整改。對“對標管理”工作落實較好的單位和個人，每季度將給予適當獎勵。同時，注重培養(yǎng)和挖掘重點單位、重點崗位以及關(guān)鍵工序，采取各種有效載體和手段，以點帶面發(fā)揮好示范帶動作用，以此促進礦井安全高效、節(jié)能減排、成本控制、目標管理等工作持續(xù)改進，完善提高。