海力集團公司石屯煤礦突出“以人為本”、構建安全生產(chǎn)長效機制

本網(wǎng)訊：堅持以人為本就是要持之以恒地把人的生命高于一切放在各項工作的首位，尤其是煤炭行業(yè)更顯得最為重要，我們堅決克服和杜絕“干煤礦沒有不死人的、沒有不出現(xiàn)事故”的錯誤思想，善待每位干部員工的生命。我們作為煤礦管理人員，每一項工作、每一個環(huán)節(jié)、每一個決策都要經(jīng)得起時間的考驗，都要與國家的安全生產(chǎn)法規(guī)緊密地聯(lián)系在一起，都要與落實科學發(fā)展觀融為一體，真正實現(xiàn)員工的生命高于一切，安全生產(chǎn)高于一切，使決策科學化、運行規(guī)范化、監(jiān)管人文化。石屯煤礦首次將“抓好安全就是積德行善”的理念提升到安全為天的高度來認識，扎實開展各項工作。一是用正確的目標引導人。石屯煤礦于2009年就提出了礦井10～15年中長期安全管理目標，全面實施科技興安戰(zhàn)略，不斷提高全員駕馭安全生產(chǎn)的綜合能力，堅持以班保天、以天保月、以月保季、以季保年，年復一年確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是用安全文化引領人。安全文化建設是我們煤礦企業(yè)的不竭動力，長期以來我礦堅持把干部員工的利益放在首位，先后推行實施了安全教育文化、安全崗位文化、安全制度文化，把安全生產(chǎn)綜合文化與“人本化”、“人文化”有機結合在一起，我礦初步形成了“安全生產(chǎn)承諾制”、“相互保安連帶制”、“新老員工包保制”、“區(qū)隊保安聯(lián)名制”、“上下縱橫網(wǎng)絡制”等具有時代特色的安全文化。在安全生產(chǎn)中起到了舉足輕重的作用。三是用嚴明制度約束人。企業(yè)管理制度是落實安全生產(chǎn)的重要法寶，是全面推進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，基于這種認識，2010年以來我礦重新完善制定了新版本《安全生產(chǎn)責任管理制度》，健全了各級安全生產(chǎn)目標責任制，做到了管理有標準、考核有依據(jù)，克服了過去那種落實不下去、嚴不起來的被動局面。四是用嚴肅的紀律規(guī)范人。紀律是執(zhí)行路線的保證，沒有紀律的軍隊是打不勝仗的，這一點相信大家都深有體會，工作中，我和班子成員把領導廉政、干部廉潔、全員廉明當作一個鐵的紀律，規(guī)定了領導干部十不準，定期或不定期檢查領導干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場跟帶班情況及隱患排查、三違指標落實填報情況，對工作不認真、作風飄浮的人員不徇私情，嚴肅處理，2010年上半年我礦對一名不稱職的安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員進行了調(diào)離工作崗位，有力地維護了制度紀律的嚴肅性和權威性。五是用扎實的作風鼓舞人。領導干部工作作風的優(yōu)良與否直接關系到企業(yè)的生死存亡，因此，我們礦級干部要求別人做到的事，自己先做好，要求別人不做的事，自己遵守好。進入10年以來，我們石屯煤礦結合“深入學習實踐科學發(fā)展觀”工作要求，通過民主生活會、安全辦公會等多種形式，認真查擺了本單位及個人在工作中存的不足和問題，及時開展了批評與自我批評，真正把“安全，我的責任”教育活動繼續(xù)推向了高潮。同時，結合隱患排查治理專項活動的開展，我礦立足現(xiàn)實，著眼長遠，重點加強了抓大隱患治理工作，投資170余萬元先后對地面變電所、井下變電所、泵房進行了機電設備、設施技改，及時補打了-140水平回風巷道，更換了副暗井U型弓子，保證了生產(chǎn)接續(xù)系統(tǒng)的維修接續(xù)工作開展。1～6月份全礦共查處各類隱患336項次，已全部落實整改，為今后安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。