洼里煤礦上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半

“本網(wǎng)訊”2010年上半年，洼里煤礦突出“安全、減虧、發(fā)展”工作主題，在時(shí)間緊，任務(wù)重，采掘現(xiàn)場(chǎng)條件相對(duì)較差等諸多困難面前，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，著力解決機(jī)械化采煤和三八制生產(chǎn)作業(yè)方式，按照“突出煤質(zhì)，穩(wěn)定產(chǎn)量，保證接續(xù)”的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持“三個(gè)正規(guī)”組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

在安全管理方面，該礦緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全管理制度，堅(jiān)持每月召開一次月度安全工作會(huì)議，每周召開一次安全辦公會(huì)議，每天召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班值班和不定時(shí)查崗制度，實(shí)行了安全問題閉合管理，建立了現(xiàn)場(chǎng)檢查問題登記制度，提高了管理人員下井質(zhì)量。同時(shí)，該礦還成立了安全稽查小分隊(duì)，重點(diǎn)稽查礦中層干部和職能管理人員的下井作風(fēng)、違章指揮行為；稽查安監(jiān)員、瓦檢員的執(zhí)法或上崗情況；稽查上崗員工的行為規(guī)范；稽查領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。自小分隊(duì)成立以來(lái)，組織薄弱班次查崗37次，檢查問題718條，震懾了“三違” 減少了三違行為的發(fā)生。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，該礦圍繞礦井安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，將技術(shù)創(chuàng)新與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、與礦井發(fā)展相結(jié)合，大力實(shí)施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動(dòng)，不斷加大科技投入和科技成果推廣應(yīng)用力度。上半年，該礦進(jìn)行了東翼上側(cè)回風(fēng)巷風(fēng)速傳感器吊掛架改裝應(yīng)用、粉塵傳感器接線優(yōu)化、碹骨拉桿的制作等小改小革項(xiàng)目共5項(xiàng)。在采掘區(qū)隊(duì)實(shí)施三八制作業(yè)，并積極推廣使用扒斗裝巖機(jī)，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，不同程度的提高了掘進(jìn)進(jìn)尺，每天每個(gè)迎頭平均提高進(jìn)尺0.4m。

據(jù)悉：上半年，該礦杜絕了重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。原煤產(chǎn)量42萬(wàn)余噸，全礦利潤(rùn)1294.51萬(wàn)元 。其中，該礦修舊利廢共計(jì)減少新材料投入317萬(wàn)元，同比增加71萬(wàn)元。