東灘礦上半年各項(xiàng)工作全線飄紅

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理　精心組織煤炭生產(chǎn)　狠抓增盈創(chuàng)效落實(shí)

東灘礦上半年各項(xiàng)工作全線飄紅

東灘礦努力克服安全生產(chǎn)壓力大、現(xiàn)場生產(chǎn)條件復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張等不利因素，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，精心組織煤炭生產(chǎn)和接續(xù)，狠抓增盈創(chuàng)效工作落實(shí)，有力地保證和促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的超額完成，順利實(shí)現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”。截至7月8日，該礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1548天。

這個礦以“安全放心工程”為主線，圍繞制度、素質(zhì)、行為、責(zé)任、現(xiàn)場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化預(yù)防預(yù)控，確保安全形勢健康穩(wěn)定。修改完善調(diào)度早會、安全辦公會、管理人員現(xiàn)場跟班等20余項(xiàng)安全管理制度，分層次簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、安全包保承諾書，組織開展安全放心崗位、安全放心班組、安全放心區(qū)隊(duì)、安全放心科室競賽。重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員和新工人安全管理培訓(xùn)，提高他們辨別和處理安全隱患的能力。嚴(yán)格落實(shí)“五級”隱患排查制度，實(shí)行隱患、紅黃牌、違背措施、事故分專業(yè)、分部門責(zé)任追究機(jī)制。對事關(guān)安全生產(chǎn)的一通三防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎匾到y(tǒng)、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實(shí)人員、落實(shí)責(zé)任，有針對性地組織多次安全大檢查、突擊夜查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，不能整改的，制定嚴(yán)密的整改計(jì)劃，限期整改，堅(jiān)決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對工作面安全工作存在的大量不利因素，管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，黨政技主要負(fù)責(zé)人分別跟小班或插班下井，與現(xiàn)場跟班人員和工長積極配合，靠前指揮，層層落實(shí)好24小時跟值班制度和交接班等制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕管理空崗等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；堅(jiān)持安全不放心人排查制度，認(rèn)真做好一人一事一瞬間的安全管理工作，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

針對斷層落差大，頂板砂巖水，接續(xù)緊張等困難，該礦圍繞煤炭生產(chǎn)“6632”工程和高效掘進(jìn)“1862”工程，堅(jiān)持管理與裝備并重，實(shí)施有保有壓生產(chǎn)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。以效益最大化為目標(biāo)，突出以成本為中心的經(jīng)營管理理念，積極尋求節(jié)支增收和降本降耗空間，最大限度提升增盈創(chuàng)效能力。修訂30余項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算考核辦法，將材料費(fèi)、綜機(jī)租賃費(fèi)及11項(xiàng)可控費(fèi)用分解落實(shí)到相關(guān)單位和部門。嚴(yán)抓外委維修、比價采購、合同管理、工程結(jié)算、材料購置、公文網(wǎng)上傳輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，上半年可控費(fèi)用同比降低560萬元，比考核指標(biāo)節(jié)支16萬元。深入開展修舊利廢活動，上半年完成修舊利用總值1060萬元，節(jié)約材料費(fèi)用855萬元，廢舊物料處置回籠資金230萬元。（王東燕）