廣能龍灘公司學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”初見成效

今年以來，龍灘公司在全礦職工中廣泛開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”競賽活動，全礦上下掀起了“學(xué)習(xí)白國周爭當(dāng)安全典范”的熱潮，從基層到機關(guān)、從干部到職工都踴躍參與學(xué)習(xí)活動，從而有效地促進和帶動了基層班組建設(shè)、民主管理、安全生產(chǎn)和班組和諧的快速發(fā)展，使班組建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是安全生產(chǎn)最前沿的戰(zhàn)斗群體，班組的安全狀況直接關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達。為此，龍灘公司把班組長的培養(yǎng)選拔作為夯實班組建設(shè)的基石，對班組長全部實行公推公選，通過民主測評等一系列環(huán)節(jié)篩選后才能當(dāng)選班組長，有效保證了班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平。同時，該公司把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動作為加強基層班組建設(shè)的有效契機，把企業(yè)抓安全工作的中心放在基層班組建設(shè)和安全發(fā)展上，在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動中始終堅持一個原則：礦抓班子、隊抓骨干、部門抓業(yè)務(wù)、班組抓落實，實現(xiàn)安全責(zé)任層層抓的連環(huán)局面,進一步夯實了班組建設(shè)的根基，促進了班組建設(shè)的快速發(fā)展。

在學(xué)習(xí)過程中，他們把示范班組作為學(xué)習(xí)活動的標(biāo)兵，以班組競賽的形式促進全礦井班組安全發(fā)展，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)強化班組職工時刻養(yǎng)成令行禁止、按章操作的好習(xí)慣。示范班組要求班組職工嚴(yán)格落實一日生活制度，從集合站隊到整齊報數(shù)，從點名查人到班前會，從工具擺放到文明生產(chǎn)，一切均按準(zhǔn)軍事化的規(guī)定程序嚴(yán)格執(zhí)行，使示范班組達到了規(guī)范操作、文明上崗、行動迅速。該公司審報了3個廣能公司的學(xué)習(xí)示范班組，同時每個隊也相應(yīng)確立了1-2個示范班組，通過一級抓一級、一層帶動一層，順利實現(xiàn)了全公司班組由點到面的有機結(jié)合，帶動了班組工作蓬勃發(fā)展，全公司57個班組形成了你追我趕的良好發(fā)展勢頭。

同時，該公司在班組中還廣泛開展了“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“節(jié)約型”、“創(chuàng)新型”、“規(guī)范型”等班組競賽活動，積極引導(dǎo)爭創(chuàng)文明班組、“三無”班組和優(yōu)秀班組，把班組作為學(xué)習(xí)的園地，及時掀起班組比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，有效提升了班組職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識。公司每月定期組織評選一次優(yōu)秀班組長活動,對在班組一個月生產(chǎn)中無事故、無違章、無工傷、生產(chǎn)任務(wù)完成好的班組長給予獎勵，以激勵班組長抓班組、保安全、促生產(chǎn)、謀發(fā)展的積極性。

通過近半年的“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)，龍灘公司班組職工的違章行為得到了根本杜絕，安全生產(chǎn)意識明顯提高，班組凝聚力大大加強，生產(chǎn)效率大幅度提高，有力地助推了礦井安全生產(chǎn)的快速發(fā)展。