廣旺寶輪水泥公司優(yōu)化崗位保生產(chǎn)

廣旺寶輪水泥公司針對(duì)目前生產(chǎn)和銷售的嚴(yán)峻形勢(shì)，在員工中推行了“崗位合并、優(yōu)化組合”的新舉措，確保正常的生產(chǎn)秩序和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。他們對(duì)生燒車間和成品車間進(jìn)行了崗位優(yōu)化組合，實(shí)行“三班兩倒”工作制，對(duì)返聘員工和臨時(shí)員工進(jìn)行了清退，將調(diào)整出來(lái)的員工由公司內(nèi)部分別安置到原材料卸料組、清潔組、維修組等崗位，讓調(diào)整出來(lái)的員工有崗上班，保證崗位無(wú)閑人。由此穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了員工的勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)收入，為確保年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。