天池公司“劍”指“節(jié)流”促增收

在落實(shí)煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略進(jìn)程中，兗礦山西天池公司堅(jiān)持創(chuàng)效不忘節(jié)約，在6月22日召開(kāi)的早調(diào)度會(huì)議上，就如何進(jìn)一步抓好節(jié)支降耗、增盈提效工作提出了“四個(gè)嚴(yán)格”要求，要求各單位在保證安全、抓好生產(chǎn)的同時(shí)，集中精力查問(wèn)題、減內(nèi)耗、挖內(nèi)潛、促增收，促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。　　

今年工作一上手，該公司就將強(qiáng)化規(guī)范操作、狠抓節(jié)支降耗作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后制定下發(fā)了5項(xiàng)機(jī)制性文件，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作步上新臺(tái)階。在內(nèi)部考核上，他們制定下發(fā)《內(nèi)部單位考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，細(xì)分部門(mén)、專業(yè)，將獎(jiǎng)勵(lì)金額與安全、進(jìn)尺、產(chǎn)量、利潤(rùn)等內(nèi)容相掛鉤，積極發(fā)揮目標(biāo)引導(dǎo)的凝聚效應(yīng)和考核量化的激勵(lì)作用，讓職工認(rèn)清目標(biāo)與底線，算清責(zé)任賬、經(jīng)濟(jì)賬，增強(qiáng)其爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、投身工作的積極性。同時(shí)，他們還重新修訂完善了在可控費(fèi)用、修舊利廢、材料費(fèi)考核等方面的管理制度，依照年初制定的工作思路，實(shí)行“內(nèi)部挖潛、費(fèi)用包死、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的政策,分類核定,定額管理。 可控費(fèi)用在原有基礎(chǔ)上整體下調(diào)，對(duì)節(jié)約單位采用節(jié)約資金百分比返還制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，有效提升了全體干部職工厲行節(jié)約、降本增效的意識(shí)。