激勵(lì)“兵頭將尾” 能者“名利雙收”——南屯礦多措并舉打造過硬班組側(cè)記

本網(wǎng)訊：6月21日，在兗礦集團(tuán)南屯礦召開的班組長(zhǎng)年會(huì)上，一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)、安全最佳班組等受到了隆重的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上進(jìn)行推廣，著實(shí)讓他們風(fēng)光了一把。近年來，這個(gè)礦從班組長(zhǎng)的選聘、培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲等方面入手，創(chuàng)造性地實(shí)施了一系列新的舉措，著力打造綜合素質(zhì)過硬的班組，使全礦820多名班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性和“兵頭將尾”的作用得到充分發(fā)揮，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

做安全履職的表率

這個(gè)礦相繼修訂完善了《班組長(zhǎng)崗位設(shè)置和任免制度》，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)的任免、考核和待遇等。按照“隊(duì)推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理原則，把一批思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來，規(guī)范班組長(zhǎng)任免程序，杜絕了隨意更換班組長(zhǎng)現(xiàn)象，保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。同時(shí)，他們還明確了班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)等，授予班組長(zhǎng)指揮、協(xié)調(diào)本班組安全生產(chǎn)活動(dòng)等7項(xiàng)權(quán)力，讓班組長(zhǎng)職權(quán)同握。綜采準(zhǔn)備隊(duì)檢修班制定了《班組人員防止差錯(cuò)條例》，涵蓋了綜采工作面全部機(jī)電設(shè)備、操作規(guī)程、備品備件放置等8項(xiàng)152條標(biāo)準(zhǔn)，小到一顆螺絲、一塊棉紗，大到電機(jī)、減速機(jī)，都落實(shí)到崗位和每一名人員，包機(jī)包物到人。以黨員和安全生產(chǎn)骨干的名字命名了“劉氏減速箱“、”趙氏皮帶巷”等12臺(tái)設(shè)備，帶動(dòng)了班組職工抓安全的熱情和干勁。同時(shí)他們嚴(yán)把檢修工作的“毫米關(guān)”和“無差錯(cuò)關(guān)”,堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”， 實(shí)行48小時(shí)查隱患責(zé)任追究制度，創(chuàng)造了班組自1981年建隊(duì)以來安全生產(chǎn)無死亡的記錄。

做完成任務(wù)的表率

這個(gè)礦按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，健全完善了班組獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)班組績(jī)效和班組長(zhǎng)履職情況的監(jiān)督考核，廣泛開展了“安全型”班組、“精細(xì)型”班組、“學(xué)習(xí)型”班組、“節(jié)約型”班組和“創(chuàng)新型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)了班組工作熱情。這個(gè)礦掘進(jìn)二區(qū)121隊(duì)承擔(dān)著半煤巖綜掘年進(jìn)6000米的任務(wù)，工作中他們深入開展班組、崗位競(jìng)賽活動(dòng)，健全和完善班組、崗位競(jìng)賽制度，根據(jù)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、材料管理四個(gè)方面進(jìn)行考核，每一項(xiàng)第一名可獲得3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，由班組長(zhǎng)按照“權(quán)、責(zé)、利”的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小劃系數(shù)，合理分配給班組職工。今年以來，他們創(chuàng)出了半煤巖班進(jìn)17米，日進(jìn)34米和月進(jìn)669.9米的歷史記錄。5月29日煤業(yè)公司“1862”工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在這個(gè)隊(duì)1610上順槽召開，對(duì)他們的成功做法給予了推廣。

做名利雙收的表率

這個(gè)礦認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)各項(xiàng)待遇，讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)“名利雙收”。在政治上，堅(jiān)持把有班組長(zhǎng)經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、發(fā)展黨員的重要依據(jù)，去年以來，共有9名班組長(zhǎng)光榮地加入了黨組織。在榮譽(yù)上，堅(jiān)持每月表彰一次優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，給他們上光榮榜，拍攝電視專題。堅(jiān)持班組長(zhǎng)年會(huì)制度，在年會(huì)上交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)表現(xiàn)突出的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。今年5月份他們又組織了200多名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十佳職工去日照等地觀光療養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)上，落實(shí)好井下班組長(zhǎng)各項(xiàng)津貼，加大向班組長(zhǎng)分配傾斜的力度，去年以來，這個(gè)礦共拿出100多萬元獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)。政治上關(guān)心、精神上鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)等一些列措施地實(shí)施，極大地增強(qiáng)了廣大班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。