誰持彩練當空舞------臨礦集團邱集煤礦發(fā)展紀實
作者：佚名
2010-06-19 15:16
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
本網(wǎng)訊：亙古平原、黃河之畔，在這片浸潤著中華厚重文化的土地上，邱集煤礦-----這座32年來飽蘸著創(chuàng)業(yè)者探索開拓史詩的礦井，以她跨越式發(fā)展的雄姿成為魯北平原一顆璀燦的新星！ 1978--- 2010，32年后的今天，當邱集煤礦的創(chuàng)業(yè)者們山一般站在這支集智慧、科技、文化和青春活力于一身的新型礦井面前，他們看見他們的兵的方陣像一座座巍峨挺拔的山峰，憑著自己的膽識和自信，演繹著壯大實力、釋放活力和建設生活的澎湃激情的時候，他們陶醉了！他們看到的是一支可歌可泣的英雄隊伍，這是一支戰(zhàn)無不勝的虎賁之旅！
今天，當我們面對她的時候，是否認真地想過：是一種什么樣的力量和智慧造就了邱煤人的卓越、壯美與博大?
今天，當我們面對她的時候，是否認真地想過：是一種什么樣的力量和智慧造就了邱煤人的卓越、壯美與博大?
一、明道篇 ------治企從道 取法其上
應當記住這個日子：2004年2月16日！這是邱集煤礦劃歸臨沂礦務局的日子，這個日子沒有鮮花和掌聲，當太陽踉踉蹌蹌穿過大西洋的風暴出現(xiàn)在東方地平線上時，邱集煤礦正要以她壓抑了許久的生命活力，開始新的歷史蛻變！
-----解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧
企業(yè)決策者們的思緒在現(xiàn)實和歷史的廣袤空間里低回盤旋。
企業(yè)決策者們的思緒在現(xiàn)實和歷史的廣袤空間里低回盤旋。
------建設一個具有戰(zhàn)略思維的煤礦
------改善員工的思維模式和認知態(tài)度
------打造一支具有超強學習力的職工隊伍。
這就是由貧困走向壯美的因應之道。
中國學習型組織之父張聲雄來了！
“東方之子”羅沖來了！
安全心理專家劉杰來了！
文化巨匠們對全礦管理人員授課，員工們親身感受大家風范，近距離接受高層次文化的熏陶，不斷突破“成長上限”。一是徹底解決好“為什么要學”的問題； 二是要徹底解決好“學什么”的問題。三是徹底解決好“怎樣學”的問題。四是徹底解決 “學了為什么”的問題。通過文化的柔性管理，實施“目標→規(guī)范 →學習→提升”四大成長工程。
摸準了脈搏，就摸準了企業(yè)壯大發(fā)展之道！“濁以靜之徐青，安以動之徐生”， 2009年，邱集煤礦領導班子審時度勢，大力推行以“區(qū)隊自治、班組自主、個人自律”為內(nèi)容的“自主管理體系”， 通過管理主客體的有機結(jié)合，最大限度地激發(fā)了員工的潛能，使礦井一步步邁入了更高的管理的高境界。
二、肅法篇 ---------法既明，則令必行
邱集煤礦的建設者們早就有一個美麗而浪漫的"構(gòu)想"：
打造黃河北一流的礦井！
打造省內(nèi)最具有戰(zhàn)斗力的員工隊伍！
可是------你能像發(fā)西服一樣發(fā)給員工一個智慧的頭腦嗎？你能像蓋辦公大樓那樣建設員工的創(chuàng)新能力嗎？
美麗而浪漫的"構(gòu)想"必須建立在全礦、全員、全組織的執(zhí)行力上！
美麗而浪漫的"構(gòu)想"必須建立在全礦、全員、全組織的執(zhí)行力上！
明確工作職責，完善目標量化管理機制和績效考核機制，堅持從礦級到科室、區(qū)隊、班組直至個人，將目標層層分解、層層落實，形成 “縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴格獎懲”的目標管理體系；
四項作風：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)隱患在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場；
四必機制：逢會必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯必糾。
將求實的態(tài)度、務實的作風、快速的反應能力貫穿于工作的全過程，理順安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理、經(jīng)營等各方面的關系，全面推行“共識確認”、“首問工作制”、 “危險因素辨知”等制度，員工自上至下執(zhí)行力浩然昭昭，安全生產(chǎn)運行有條不紊！
安全面前、生產(chǎn)面前、制度面前，怎樣管好“管人”的人？
-----德者，才之帥也；才者，德之資也.
把“人”當做戰(zhàn)略，強化德制建設，打造一支領導能放心、群眾信得過的管理隊伍。
“誰讓職工不好過，我就讓誰不好過”
--------這是邱集煤礦領導班子在全體管理干部會議上的大決令！
“三個堅決不用”：不關心職工的干部堅決不用；職工不信任的干部堅決不用；品行不端正的干部堅決不用。
引入競爭聘任機制，建立公平競爭的用人機制和環(huán)境，實行全員競聘上崗，體現(xiàn)“能力水平和工作崗位相匹配、工作業(yè)績與工資收入相匹配”原則，讓想干事的人會干事、會干事得人干成事！
引入競爭聘任機制，建立公平競爭的用人機制和環(huán)境，實行全員競聘上崗，體現(xiàn)“能力水平和工作崗位相匹配、工作業(yè)績與工資收入相匹配”原則，讓想干事的人會干事、會干事得人干成事！
風正、氣順、心齊
誰還會懷疑這支鋼凝鐵化的隊伍會創(chuàng)造出驚人的奇跡？
三、馭形篇
--------形而上者謂之道，形而下者謂之器
領導者心里多少有點不太踏實，或者說還有顧慮和不放心，困難明擺著：
煤層賦存不規(guī)律、地質(zhì)條件差；
開采深度加大，下山開采受水較大影響
生產(chǎn)戰(zhàn)線長，不穩(wěn)定因素控制困難
人員流動性強，擔負著為集團公司培養(yǎng)人才的重任
怎樣“象形而下”，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化？
開采深度加大，下山開采受水較大影響
生產(chǎn)戰(zhàn)線長，不穩(wěn)定因素控制困難
人員流動性強，擔負著為集團公司培養(yǎng)人才的重任
怎樣“象形而下”，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化？
----保障安全投入
----加快推進安全生產(chǎn)技術(shù)改造
-----推進技術(shù)改革新成果向?qū)嶋H應用過程轉(zhuǎn)化
眼前這支訓練有素的礦山隊伍，它并沒有在莊嚴時分向領導者們做出特別提示或恢宏宣言。1560名礦工心靈深處潛藏著的一個聲音但依然悄不作聲：相信自己，你會做得更好!
請看截止2010年上半年的一組數(shù)字
1.實現(xiàn)安全生產(chǎn)4086天，持續(xù)410天沒有出現(xiàn)輕微傷，創(chuàng)歷史最好水平！
2.生產(chǎn)工效：炮掘工作面單頭月進尺270米；薄煤層綜采月產(chǎn)量39900噸，創(chuàng)歷史最好水平！
3.銷售：完成2億元，同比增加0.6億元，創(chuàng)歷史最好水平！
4.利潤：完成利潤 0.6億元，同比增加0.6億元。創(chuàng)歷史最好水平！
5.成本控制：噸煤成本同比降低了60元，降幅18%，創(chuàng)歷史最好水平！
數(shù)字是枯燥的，但有時又具有里程碑意義。
1.實現(xiàn)安全生產(chǎn)4086天，持續(xù)410天沒有出現(xiàn)輕微傷，創(chuàng)歷史最好水平！
2.生產(chǎn)工效：炮掘工作面單頭月進尺270米；薄煤層綜采月產(chǎn)量39900噸，創(chuàng)歷史最好水平！
3.銷售：完成2億元，同比增加0.6億元，創(chuàng)歷史最好水平！
4.利潤：完成利潤 0.6億元，同比增加0.6億元。創(chuàng)歷史最好水平！
5.成本控制：噸煤成本同比降低了60元，降幅18%，創(chuàng)歷史最好水平！
數(shù)字是枯燥的，但有時又具有里程碑意義。
這些數(shù)字意味著生產(chǎn)和管理兩個根本性轉(zhuǎn)變向縱深推進；意味著開拓和創(chuàng)造，意味著奉獻和犧牲，更意味著一個勝于雄辯的事實。
煤礦安全程度評估5A級礦井
全國總工會“模范職工小家”
省級文明單位
山東省煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設先進單位
山東省煤礦安全質(zhì)量標準化一級礦井
山東省煤炭系統(tǒng)職業(yè)道德建設先進單位
省管企業(yè)黨建先進單位
德州市社會保障誠信企業(yè)
德州慈善最具愛心捐贈企業(yè)
全國總工會“模范職工小家”
省級文明單位
山東省煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設先進單位
山東省煤礦安全質(zhì)量標準化一級礦井
山東省煤炭系統(tǒng)職業(yè)道德建設先進單位
省管企業(yè)黨建先進單位
德州市社會保障誠信企業(yè)
德州慈善最具愛心捐贈企業(yè)
這其中的艱辛和眼淚，此時也都風吹云散。燦爛星空，誰是真的英雄?
遵循客觀規(guī)律，發(fā)揮政策優(yōu)勢，創(chuàng)新管理機制——邱集煤礦建設者找到了躍上高度的杠桿支點！
四、利勢篇 -----------求之于勢，馭勢達人
邱集煤礦的職工說：“總有一種力量引領我們前行。這種力量就是當家人的責任意識、奉獻精神、科學決策、仁愛關懷。我們在這樣的環(huán)境下生活的踏實……”
假如說求真務實為邱集煤礦礦拓展了前進的道路，那么說決策者 “求之于勢，馭勢達人” 的高境界戰(zhàn)略眼光則把邱集煤礦推上了發(fā)展的高速公路。
決策層審時度勢，在謀劃企業(yè)2010年度發(fā)展目標之初，就以戰(zhàn)略的眼光和敏銳的視角，提出了堅持科學發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的工作要求，規(guī)劃出一條符合科學發(fā)展觀要求，具有邱煤特色的發(fā)展思路。
三個定位：
--------以和諧促安全，以發(fā)展保和諧
--------由粗放型管理向文化型管理轉(zhuǎn)變，“煤黑子”也要變成“知識分子”
--------向集團公司輸送高質(zhì)量人才
--------由粗放型管理向文化型管理轉(zhuǎn)變，“煤黑子”也要變成“知識分子”
--------向集團公司輸送高質(zhì)量人才
要讓員工進入礦門就覺得自己是主人，要讓員工走出礦門時挺著胸脯，不比別人矮！
“員工第一 快樂工作 健康生活”企業(yè)的和諧理念。
2010年全面推進了以員工為核心的“快樂工程”：
建立共同遠景，尊重員工，吻合礦井與職工的成長曲線；
暢通交流渠道，以政工例會為平臺，讓員工參與礦井管理；
工資大幅度增長，并向一線傾斜，堅決不讓職工吃虧；
“員工第一 快樂工作 健康生活”企業(yè)的和諧理念。
2010年全面推進了以員工為核心的“快樂工程”：
建立共同遠景，尊重員工，吻合礦井與職工的成長曲線；
暢通交流渠道，以政工例會為平臺，讓員工參與礦井管理；
工資大幅度增長，并向一線傾斜，堅決不讓職工吃虧；
為員工提供充足的福利保險，定期組織優(yōu)秀員工旅游、休養(yǎng)；
徹底改善員工生活環(huán)境-----------
徹底改善員工生活環(huán)境-----------
想想看，那些"老幾輩就挖煤"，臉上鐫刻著"煤黑子"烙印的礦工后代們，享受著高品質(zhì)的文化熏陶、生活在花園一樣的礦區(qū)、住進了這賓館一樣的公寓里，他們該是怎樣的揚眉吐氣?。翰灰粯?，就是不一樣...... 他們不僅看到了，用自己的勞動和創(chuàng)造豎起這座"豐碑"，而最生動燦爛地是看到了"自己的誕生"、“體面的生活”!
一個企業(yè)的領導者，當他用自己的忠誠和行動，代表群眾在一個位置上說話的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，擋在領導與被領導者中間那道無形的高墻夷平了，權(quán)力同群眾之間的距離神奇地消失了。于是，你就不難理解，為什么職工們會說：會議結(jié)束了，他的聲音還在耳邊回響......
“未來的邱集煤礦將是一個人才聚集的地方、技術(shù)創(chuàng)新的平臺、工作生活的樂園”-----礦長郭修杰笑著說。
微笑里，帶著從容和自信！
微笑里，帶著從容和自信！
“誰持彩練當空舞”？！ 歷史選擇了邱集煤礦，邱煤人就要成就黃河北的奇跡！
風正潮平，自當揮手如劍，
遠見卓識，我們風流盡顯！
歷史凝聚了宏偉，
盡情地把熱烈的陽光渲染，
這氣勢慷慨激昂，
一定會筑起一座豐碑，
屹立在巍巍平原?。?
（翟健飛 季書強）
歷史凝聚了宏偉，
盡情地把熱烈的陽光渲染，
這氣勢慷慨激昂，
一定會筑起一座豐碑，
屹立在巍巍平原?。?
（翟健飛 季書強）
