天池公司強化群監(jiān)管理工作顯成效

天池公司群監(jiān)會大力開展群眾性安全工作，加強現(xiàn)場管理，強化安全監(jiān)督，提高群監(jiān)網(wǎng)員安全工作積極性，加大群眾安全監(jiān)管力度，增強整體效能，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的良好局面，為創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的礦區(qū)做出了突出貢獻。

加強群監(jiān)組織建設(shè)。該公司群監(jiān)會緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)目標和不同階段安全工作重點，定期安排、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)群眾安全工作，不斷提高監(jiān)督檢查質(zhì)量；建立健全各級群監(jiān)人員安全責(zé)任制，明確工作目標、措施和責(zé)任；組織各群監(jiān)小組嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”對事故隱患進行全面細致深入地解剖，分析產(chǎn)生的原因、危害、影響以及所應(yīng)吸取的教訓(xùn)，強化群監(jiān)網(wǎng)員的安全生產(chǎn)意識；并把群監(jiān)網(wǎng)員作為安全教育培訓(xùn)的重點，利用座談交流會、安全知識培訓(xùn)班等多種形式來提高群監(jiān)網(wǎng)員的業(yè)務(wù)水平和自主保安能力，使其在潛移默化中接受安全知識再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)。

調(diào)動群監(jiān)網(wǎng)員的工作積極性。為加強對群監(jiān)網(wǎng)員安全工作的管理，該公司群監(jiān)會先后健全完善了群監(jiān)網(wǎng)員各項管理規(guī)章制度，形成了以群監(jiān)會為龍頭，以區(qū)隊、班組為基礎(chǔ)，上下齊抓共管、職工群眾全員參與的群眾安全工作新格局。對群監(jiān)網(wǎng)員實行上崗掛牌制度，既讓群監(jiān)網(wǎng)員接受群眾監(jiān)督，也使其明白自身的職責(zé)，大大增強了群監(jiān)網(wǎng)員的責(zé)任感，群監(jiān)會人員不定期進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行掛牌制度，對當班群監(jiān)網(wǎng)員進行罰款，并聯(lián)責(zé)車間工會主席及當班安監(jiān)員。對在工作中不負責(zé)任、敷衍了事，對違章現(xiàn)象視而不見，不能履行群監(jiān)網(wǎng)員職責(zé)的予以解聘。該公司對群監(jiān)網(wǎng)員實行崗位津貼制度，并制定了群監(jiān)網(wǎng)員工作考核細則，從群監(jiān)網(wǎng)員登記的隱患排查記錄、反“三違”情況、班組安全情況等方面進行綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予兌現(xiàn)群監(jiān)網(wǎng)員津貼和獎勵，調(diào)動了群監(jiān)網(wǎng)員開展工作的積極性，為提高群監(jiān)網(wǎng)員隊伍素質(zhì)、促進群監(jiān)網(wǎng)員上標準崗干標準活奠定了堅實基礎(chǔ)。

加強群眾安全文化建設(shè)。該公司群監(jiān)會在安全管理工作中堅持把以人為本，倡導(dǎo)樹立核心安全理念作為打造安全文化的基礎(chǔ)和核心，結(jié)合礦井實際，運用多種形式開展對“安全是領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任、安全是煤礦的天字號大事、安全是職工的第一福利、自己的安全自己管，指望他人不保險”等安全理念教育。教育職工充分認識實現(xiàn)全年安全目標的艱巨性，引導(dǎo)和教育職工切實做到自覺想安全、會安全、能安全，爭當“本質(zhì)安全型職工”，努力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”。該公司基礎(chǔ)設(shè)施的改善為群眾安全文化建設(shè)創(chuàng)造了條件，他們在澡堂、燈房、會議室、井口等人員密集的地方設(shè)立了電子顯示屏，滾動播放公司領(lǐng)導(dǎo)的安全寄語、專家的安全警語、家人的安全囑托等內(nèi)容，從而使得原來只有集中培訓(xùn)時才能看到的內(nèi)容，現(xiàn)在每天上、下井都能看得到，這不僅擴大職工受教育面，同時增強了安全教育的針對性和有效性。并整修了礦內(nèi)宣傳牌板，在井下一律實行文明生產(chǎn)，在主要大巷安設(shè)了吊掛式安全警句；在工業(yè)廣場、井口文化走廊安裝了安全標語、警示牌板，在全公司形成了一道靚麗的安全文化風(fēng)景線。（張從起）