北宿礦“四強(qiáng)化四提升”推動(dòng)礦井加快發(fā)展

2010年以來，北宿煤礦以實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略為契機(jī)，狠抓“四個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)提升”，各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，有力推動(dòng)了礦井又好又快發(fā)展。
強(qiáng)化安全管理，提升安全發(fā)展的能力。為不斷提高干部職工安全意識(shí)，北宿礦扎實(shí)開展以嚴(yán)思想、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)管理，防驕破滿保安全為主題的“四嚴(yán)一保”活動(dòng)。 6月6日，承辦了兗州煤業(yè)公司生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，光面爆破、巷道成型、文明生產(chǎn)等工作得到高度評價(jià)。為進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，該礦超前制定新工人崗前培訓(xùn)意見，確保新工人崗前培訓(xùn)扎實(shí)有效；對照公司新版紅黃牌和嚴(yán)重“三違”標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施意見，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。繼續(xù)保持高壓嚴(yán)管的態(tài)勢不動(dòng)搖，對特殊工種和管理人員“三違”集中組織分析，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則升格處理，處罰93人次，因安全質(zhì)量不合格罰款10.8萬元；加大對安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)投入，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金1449萬元。
強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，提升科學(xué)發(fā)展的能力。針對采煤工作面“兩小一多”（面小、儲(chǔ)量小、斷層多）搬家撤面頻繁的實(shí)際，北宿礦采取新安裝頭面竣工驗(yàn)收定級(jí)制度等措施，做到搬家撤面不掉產(chǎn)；“6632”、“1862”工程規(guī)劃目標(biāo)超額完成，采煤二區(qū)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)量30.06萬噸，半煤巖、全巖巷道掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成1600米、750米。將成本費(fèi)用管理制度的落實(shí)情況與單位負(fù)責(zé)人的績效考核相掛鉤，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支，租車費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等均控制在考核范圍內(nèi)，通過比價(jià)采購節(jié)約采購成本115萬元。通過復(fù)用維修加工舊輕軌、鋼鐵管等周轉(zhuǎn)材料設(shè)施累計(jì)節(jié)約材料資金172.23萬元。針對工作面斷層多的實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”、煤質(zhì)情況日通報(bào)等各項(xiàng)管理制度，累計(jì)銷售煤炭37.58萬噸，商品煤銷售實(shí)現(xiàn)“零投訴”。
強(qiáng)化節(jié)能減排，提升清潔發(fā)展的能力。該礦制定2010年節(jié)能環(huán)保工作意見、目標(biāo)責(zé)任考核辦法，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格實(shí)施“月度匯報(bào)、季度檢查通報(bào)、半年考核獎(jiǎng)懲”制度和節(jié)能減排“問責(zé)制”、“一票否決制”，逐步健全完善環(huán)保節(jié)能管控體系。針對公司制訂的基本對標(biāo)指標(biāo)，制定標(biāo)桿，節(jié)能環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)全部完成考核計(jì)劃。加強(qiáng)鍋爐脫硫系統(tǒng)運(yùn)行管理，脫硫效率提高70%以上，完善內(nèi)部市場機(jī)制和考核隊(duì)伍，對全礦用煤、油、汽、電的各單位進(jìn)行指標(biāo)考核，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效地控制能源消耗。
強(qiáng)化整體工作，提升和諧發(fā)展的能力。該礦全面啟動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，廣泛開展“三本書”學(xué)習(xí)，扎實(shí)推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”主題教育；扎實(shí)推進(jìn)“強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育，黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深化；開展責(zé)任文化宣教活動(dòng)，推動(dòng)責(zé)任文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭；進(jìn)一步暢通信訪渠道，加大排查力度，及時(shí)解決問題；扎實(shí)開展扶貧“送溫暖”、領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)對幫扶”等活動(dòng)；做好棚戶區(qū)改造宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底等前期工作，抓好天然氣工程的進(jìn)度，把工作做細(xì)，做好“兩堂一舍”管理、蚊蠅滅殺等工作，為職工家屬提供一個(gè)良好的生活環(huán)境。