北宿礦唱響降本提效“三部曲”

2010年以來，山東兗礦集團北宿煤礦立足薄煤層炮采礦井投入多、產(chǎn)出少的實際，唱響精細化、內(nèi)部市場化、標(biāo)準(zhǔn)化管理“三部曲”，有效控制了成本、提高了效益。1-5月份，該礦商品煤完全成本完成461.95元/噸，比考核計劃降低36.34元/噸；利潤總額比考核計劃減虧678.12萬元；其他各項主要經(jīng)濟指標(biāo)也均完成考核或目標(biāo)計劃。
精細化管理控成本。這個礦嚴格執(zhí)行需用材料逐級審批制度，加強對投入消耗使用過程監(jiān)督管理，加大單耗定額材料品種管控力度，嚴格落實材料費用考核獎罰制度。加強設(shè)備設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料投入建賬管理，將各單位在籍和新增設(shè)備設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料的在用、備用、報廢及變動等情況進行建檔管理，每月對新增和有變動的設(shè)備設(shè)施進行重點核查，半年一清查，確保資產(chǎn)完整，充分發(fā)揮使用效能。以現(xiàn)金流管理為核心，加強全面預(yù)算管理，進一步細化資金安排，增強現(xiàn)金保障能力；對承包經(jīng)費實行定額考核，量化控制，深化全面預(yù)算管理，建立預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按預(yù)算控制現(xiàn)金、支付費用；按照市場需求及產(chǎn)量計劃進行物資采購和組織生產(chǎn)，減少物資庫存量，保持最低限度的物資占用額和庫存商品占用額，最大限度減少兩金占用率；充分利用ERP、全面預(yù)算、內(nèi)部市場管理軟件實現(xiàn)信息化管理。
市場化運作促規(guī)范。該礦進一步完善內(nèi)部市場管理運行體系，逐步實現(xiàn)材料計劃、審批、供應(yīng)、領(lǐng)用、庫存過程信息化管理，使材料管理工作更趨預(yù)算化、程序化、規(guī)范化、精細化。充分利用ERP、全面預(yù)算、內(nèi)部市場管理軟件實現(xiàn)信息化管理，將預(yù)算分解到區(qū)隊、班組，從月度預(yù)算指標(biāo)下達到材料需求計劃提報、審批、供應(yīng)、領(lǐng)用及庫存情況進行全過程控制。積極推行對標(biāo)管理，樹立標(biāo)桿，尋找差距，進一步優(yōu)化管理流程，提高管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。加強區(qū)隊小倉庫考核管理。每季度組織有關(guān)部門對小倉庫備用物料進行一次檢查，對各區(qū)隊庫存儲備資金定額，超儲限額部分，按物料價值的10%進行處罰，逐漸減少區(qū)隊小倉庫庫存材料，并做好材料的內(nèi)部調(diào)劑，降低生產(chǎn)儲備資金，減少儲備資金占用。
標(biāo)準(zhǔn)化考核提效益。為了調(diào)動各單位回收復(fù)用的積極性，北宿礦執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，完善廢舊材料物料回收復(fù)用的獎罰政策，對各單位回收送交的廢鐵、廢電纜、廢皮帶等按其處理價格給予一定比例獎勵。2010年以來，通過對地面揀選、半煤巖巷道實施分打分裝工藝，累計多回收煤炭4.37萬噸，創(chuàng)效2500余萬元；通過復(fù)用維修加工舊輕軌、鋼鐵管等周轉(zhuǎn)材料設(shè)施累計節(jié)約材料資金172.23萬元。樹立“煤質(zhì)制勝”理念，針對工作面近期斷層多的實際，嚴格執(zhí)行“三揀四不上”、工作面起底、煤質(zhì)情況日通報等各項管理制度，因毛煤灰分超標(biāo)累計扣產(chǎn)3815噸，揀出矸石、崗石38652噸，確保了煤炭質(zhì)量，促進了銷售。商品煤灰分比計劃降低0.4%，發(fā)熱量穩(wěn)定在5500Kcal/kg以上，累計銷售煤炭37.58萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，商品煤銷售實現(xiàn)了“零投訴”。