鮑店礦掘進一區(qū)創(chuàng)新實施“工序管理”助推掘進生產創(chuàng)水平

鮑店礦掘進一區(qū)針對目前掘進生產施工效率低，工時、工效不能充分利用的現(xiàn)狀，創(chuàng)新推行實施“工序管理”，改變以往由當班進尺驗收考核為工序滾動得分考核，激發(fā)了現(xiàn)場職工的勞動競賽積極性，助推掘進巖巷進尺創(chuàng)水平。

這個工區(qū)根據(jù)現(xiàn)場掘進生產施工進尺情況進行掘進施工工序分解，對一個掘進生產循環(huán)分解為四道工序、按照多勞多得，不勞不得的原則，對每道工序完成情況實行滾動得分，完成四道工序進行20%嘉獎。研究制定《工序得分考核細則》、《工序得分考核記分計量標準》以及噴漿、出車、移機等其它零活的記分計量標準。對工序生產施工作出明確要求，嚴格遵循“檢查上道工序、保證本道工序、服務下到工序”的工序控制原則，認真抓好每一道工序的施工及操作，當班驗收員嚴格按照《驗收員職責及驗收內容》進行驗收記分，嚴把工序施工質量關口，嚴格檢查、驗收、評分，實施工區(qū)、隊、組逐級聯(lián)責考核，確保工序合格、施工質量動態(tài)達標。通過推行工序管理，抓好工序過程控制，當班生產工時、工效得到合理利用，完成規(guī)定工序當班巖巷進尺均保持在1.7米以上，并創(chuàng)出一個小班排矸出車35車的最好紀錄，調動了全區(qū)職工勞動生產競賽的積極性, 掘進迎頭生產施工效率顯著提高。（趙長寅）