柴里礦深化“三基”建設(shè)筑牢安全基石

進(jìn)入今年以來(lái)，柴里礦結(jié)合首季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，緊緊圍繞礦井“發(fā)展年”的各項(xiàng)目標(biāo)，全面深化基層、基礎(chǔ)和基本技能三項(xiàng)建設(shè)，通過(guò)實(shí)施文化引領(lǐng)、突出閉合管理、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)等措施，切實(shí)筑牢礦井安全生產(chǎn)管理基石，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

——全面實(shí)施文化引領(lǐng)，進(jìn)一步健全完善管理網(wǎng)絡(luò)。在基層建設(shè)方面，該礦突出打造以“嚴(yán)管＋真愛(ài)”為核心的安全文化體系，不斷強(qiáng)化理念創(chuàng)新，注重思想引領(lǐng)，采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵(lì)、案例警示等方法進(jìn)行特色教育，大力營(yíng)造“人人講安全、人人守制度、人人都參與”的安全管理文化氛圍。進(jìn)一步健全完善安全管理、技術(shù)管理、安全監(jiān)察、群眾監(jiān)察四大管理網(wǎng)絡(luò)，形成了體系完整的安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。積極開(kāi)展自主管理創(chuàng)建，持續(xù)推進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律建設(shè)，并開(kāi)展了區(qū)隊(duì)、班組管理機(jī)制和方法創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，打造了一批安全管理示范區(qū)隊(duì)和示范班組。

——突出高效閉合管理，持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范提升。在礦井基礎(chǔ)建設(shè)方面，該礦加大安全質(zhì)量法規(guī)、安全管理制度、規(guī)程措施等安全制度、文件、指令的落實(shí)力度，嚴(yán)格安全質(zhì)量工作目標(biāo)閉合管理，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)，全面開(kāi)展了創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組、精品示范工程活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核制度和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，注重職責(zé)履行，加強(qiáng)礦井各類(lèi)隱患的排查治理，做到了治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。

——強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，嚴(yán)格工作績(jī)效考評(píng)。在基本技能建設(shè)方面，該礦堅(jiān)持全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)余培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、安全資格培訓(xùn)與新技術(shù)普及相結(jié)合、強(qiáng)制培訓(xùn)與自主培訓(xùn)相結(jié)合的原則，做到了“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新”。大力開(kāi)展“金藍(lán)領(lǐng)”、“首席技師”培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)行全員安全資格準(zhǔn)入制，建立了實(shí)景、實(shí)物、實(shí)地培訓(xùn)模式，把重點(diǎn)崗位、特殊工種的培訓(xùn)課堂搬到了現(xiàn)場(chǎng)，并組織開(kāi)展名師帶高徒、崗位練兵、安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例剖析等活動(dòng)，切實(shí)提高了職工安全生產(chǎn)技術(shù)水平。