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廣能綠水洞煤礦以“三大體系”全新打造安全文化建設模式

作者:佚名 2010-06-12 20:21 來源:不詳

廣能公司綠水洞煤礦為不斷創(chuàng)新安全文化建設模式,鞏固安全文化建設成果,增強安全文化建設成效,以文化力促進生產(chǎn)力,促進礦井安全發(fā)展,促進礦井安全生產(chǎn)三周年和全礦安全目標的順利實現(xiàn),新年伊始,該礦就探索出新的安全文化建設模式,以“三大體系”推動安全文化建設向縱深發(fā)展。

一是形象改造體系。環(huán)境影響人,環(huán)境改造人。為改造好職工作業(yè)生活環(huán)境,該礦按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則和高質(zhì)量、高品味的要求,力爭在一季度內(nèi)打造好井口安全文化長廊,改造好嶺安山單工樓、職工食堂和華光機修車間,規(guī)劃裝飾好各單位安全文化牌板,亮化、美化、綠化好礦區(qū)工業(yè)廣場。

二是文化育人體系。“送知識,提技能”是打造本質(zhì)安全人的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為提高職工的安全意識和技能,該礦要求各單位繼續(xù)深化“四個教育”,充分利用安全政治學習日對職工進行安全意識和知識的培訓,每周安全政治學習會上,各單位均要請有經(jīng)驗的班組長談班組管理體會和經(jīng)驗,請操作技能強的職工傳授崗位操作法,請老職工給新職工講解剖析安全案例,請技術(shù)人員分工種對職工進行崗位應知應會知識培訓。

三是制度創(chuàng)新體系。創(chuàng)新制度,精細管理,提升安全管理水平,該礦修訂完善了安全管理辦法,提出了以質(zhì)量標準化、安全文化、雙基建設為重點的安全管理制度體系,制定了安全隱患排查管理辦法,職工安全教育培訓辦法,管理人員安全履職考核辦法等,同時鼓勵各單位創(chuàng)新安全管理制度,大力推行安全積分管理辦法,安全菜單管理辦法等。

為督促各單位實施好安全文化建設工程,該礦還開展了“創(chuàng)安全文化建設優(yōu)勝單位活動”,黨群部門與安全管理部門一道,每月對各單位開展情況進行指導和檢查,每季度進行考核獎懲,將各單位安全文化建設情況與職工收益掛鉤,礦在廣能公司安全文化季度檢查中獲前三名,分別按照每人300至100元進行獎勵,凡在礦檢查評比中獲倒數(shù)第一名的,人平獎勵減半執(zhí)行,連續(xù)兩個季度獲倒數(shù)第一,取消該單位第二個季度的人平獎勵。這一活動的開展,極大地調(diào)動了各單位抓好安全文化建設工程的積極性。

(廣能綠水洞煤礦 胡安華/文)

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