采掘隊組管理規(guī)定

采掘隊組管理規(guī)定

第一條：為了加強采掘隊組管理，實現(xiàn)采掘隊組安全、高效、規(guī)范的管理體制，以適應(yīng)高技術(shù)、高投入、高產(chǎn)出的生產(chǎn)需要，建設(shè)“高產(chǎn)、高效”隊組，防止隨意增減、合并隊組，變更隊組作業(yè)性質(zhì)，造成采掘力量不足和采掘失調(diào)，避免用工混亂形成不安全隱患，特制定本規(guī)定。
第二條：采掘隊要堅持安全第一的生產(chǎn)方針，推行全面質(zhì)量管理，避免各類事故發(fā)生，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展安全質(zhì)量標準化活動，實行文明生產(chǎn)，并要執(zhí)行以下規(guī)定：
1：建立健全各項規(guī)章制度和勞動紀律并嚴格執(zhí)行，明確職責(zé)范圍，實行目標管理，認真執(zhí)行各項獎懲制度。
2：堅持技術(shù)進步，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)政策，不斷提高采掘機械化水平，不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高單產(chǎn)單進和回采率，努力建設(shè)“高產(chǎn)、高效”礦井。
3：堅持經(jīng)濟活動分析，開展班組核算，保證各項指標的實現(xiàn)。
4：積極開展各項勞動競賽活動，促進采掘隊組上綱要、創(chuàng)水平。
5：不斷培養(yǎng)和提高隊組員工的科學(xué)文化水平，充分發(fā)揮員工的聰明才智，提高生產(chǎn)力。
第三條：新上采掘隊組，由生產(chǎn)、勞資、機電、安監(jiān)、通風(fēng)等部門聯(lián)合進行審核，審核合格的給予安排生產(chǎn)計劃、供應(yīng)設(shè)備材料、核定工資基數(shù)、統(tǒng)計經(jīng)濟技術(shù)指標。產(chǎn)量進尺統(tǒng)屬本礦原煤產(chǎn)量和進尺。
第四條：非正規(guī)采掘隊組一律取消，各礦可根據(jù)生產(chǎn)實際需要，經(jīng)集團公司同意，安排1-2個工程技措隊。各礦欲增減采掘隊組，必須向集團公司提出正式報告，經(jīng)生產(chǎn)、勞資等部門審核，以正式文件批復(fù)，方可增減隊組。
第五條：凡經(jīng)審核合格的采掘隊組，必須采用規(guī)范的名稱。
1、采煤隊一律以隊為生產(chǎn)單位，一隊一面，按* * *礦綜采一隊、二隊… ，高檔一隊、二隊…。，普（炮）采一隊、二隊…命名。
2、工掘隊一律按隊組作為生產(chǎn)單位，一隊一面或一組一面，一個隊最多管理兩個組，按* * *礦機掘*隊一組、二組…，普掘*隊一組、二組…，工程*隊…命名，進尺計劃按隊下達并進行統(tǒng)計。每隊按定額、定員標準配齊人員，保證實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
第六條：實行采掘隊長任職資格證制度，采掘隊長必須經(jīng)過集團公司組織的資格培訓(xùn)，憑資格證上崗，以礦正式下發(fā)任命文件為準。
第七條：綜采、綜掘隊實行礦、隊兩級管理。年產(chǎn)300萬噸以上的礦井，普采、普（工）掘隊組可實行礦、區(qū)、隊三級管理。年產(chǎn)30O萬噸以下的礦井，采掘隊實行礦、隊兩級管理。礦對獨立小井的管理，按二級管理執(zhí)行。
第八條：采掘隊干部要按以下規(guī)定配備
實行兩級管理的隊組，配備書記、隊長、安全副隊長、機電副隊長、采礦工程師（技術(shù)員）、機電技術(shù)員各一名。
實行三級管理的隊組，至少應(yīng)配備書記、隊長、技術(shù)員各一名。
每個生產(chǎn)班設(shè)正副班長各一人（副班長兼安全網(wǎng)員），負責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)和管理工作。正副班長隨班記件，分配工資。
第九條：集團公司、礦要實行采掘隊臺帳管理
l、生產(chǎn)技術(shù)部建立采掘隊組管理臺賬，對各礦所有采掘隊組的干部、在冊人數(shù)、作業(yè)地點、使用設(shè)備等情況進行造冊登記。
2、各礦技術(shù)科每季要及時地將本礦采掘隊組基本情況及變化報生產(chǎn)技術(shù)部。
3、每年由生產(chǎn)、勞資、安監(jiān)、機電等部門對集團公司所有采掘隊組進行審核驗收。
第十條：集團公司有關(guān)部門有權(quán)對進入集團公司采掘場所作業(yè)的采掘隊組進行檢查，對資格不足或不合格隊組可以勒令整改或停工。對嚴重違反用工規(guī)定的，要追查有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十一條：進一步規(guī)范合理用工制度，采掘隊組員工必須與礦勞資部門簽訂勞動合同，嚴禁使用包工隊及臨時工。
第十二條：嚴格執(zhí)行定員定額，按照先進合理的分項和綜合勞動定額，認真落實經(jīng)濟責(zé)任制，把產(chǎn)量、效益、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、回采率、材料配件消耗、坑代用品、設(shè)備完好情況等和每個人的分配掛起鉤來落實到人，每月將勞動工資分配情況張榜公布。
第十三條：采掘隊工人要保持相對穩(wěn)定，不得用一線工人從事非生產(chǎn)工作。嚴格工傷事假管理、出勤管理。對違反勞動紀律的職工，要按規(guī)定進行處理。
第十四條：采掘隊要嚴格執(zhí)行考勤制度。使用行之有效的考勤辦法，同時，要嚴格控制加班加點。
第十五條：礦要制定培訓(xùn)計劃，組織開展采掘隊組業(yè)余培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
第十六條：采掘隊必須建立經(jīng)濟核算制度，認真做好原始記錄，按日。旬、月進行經(jīng)濟核算。核算內(nèi)容為產(chǎn)量、進尺、材料配件消耗、效率、安全。工程質(zhì)量等與生產(chǎn)直接有關(guān)的生產(chǎn)成果和消耗。積極提高煤炭質(zhì)量，沒有洗選設(shè)施的礦井，半煤巖掘進（普掘）要嚴格執(zhí)行分裝分運，改進炮眼布置方式，提高塊率。
第十七條：積極開展回收復(fù)用，選用合理的回柱方法，提高坑木復(fù)用率，油脂、電纜、鐵軌、管線材、大鏈部件等都要實行交舊領(lǐng)新制度。
第十八條：采掘工作面都要推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，按循環(huán)圖表科學(xué)合理地組織全部生產(chǎn)活動。
第十九條：采掘隊要建立以下生產(chǎn)管理制度：
l、班前會議制
2、出工考勤制
3、正副班長生產(chǎn)指揮責(zé)任制
4、班組質(zhì)量驗收制
5、隊干部值班制
6、隊干部跟班制
7、干部業(yè)務(wù)保安制
8、各工種崗位責(zé)任制
9、機電設(shè)備包機制
　10、交接班制
11、隊務(wù)例會制
12、經(jīng)濟效益分析制
13、經(jīng)濟責(zé)任制
14、安全活動及獎罰制
　15、事故追查制
16、班評估制
第二十條：強化現(xiàn)場調(diào)度指揮，每小班都要認真布置并執(zhí)行任務(wù)和報告任務(wù)完成情況，發(fā)生問題立即向礦調(diào)度室匯報，并均有完整的記錄。
第二十一條：積極開展標準化活動。按集團公司要求，制定規(guī)劃和達標措施，積極組織達標活動。
第二十二條：嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于盤區(qū)設(shè)計、采掘作業(yè)規(guī)程的管理規(guī)定。采掘工作面投產(chǎn)、開工前必須按規(guī)定貫徹作業(yè)規(guī)程（含安全措施）。違反采掘作業(yè)規(guī)程必須追究采掘區(qū)（隊）長責(zé)任。
第二十三條：要堅持安全第一的思想，認真做好安全工作。
l、隊長、書記共同抓好安全工作，把思想工作和行政工作貫穿到安全生產(chǎn)過程中，嚴禁“三違”，并把反“三違”作為安全考核的重要內(nèi)容。
2、采掘隊的人、財、物優(yōu)先保證安全生產(chǎn)需要。
3、嚴肅認真地執(zhí)行三大規(guī)程和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，正確處理安全和生產(chǎn)之間出現(xiàn)的矛盾，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查，不安全不生產(chǎn)。
4、搞好本隊安全教育和安全培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，新工人分配到區(qū)隊之前，都必須由礦按規(guī)定進行培訓(xùn)，分配到井下工作必須在有經(jīng)驗的工人帶領(lǐng)下工作六個月，并經(jīng)考試合格后才能獨立工作。綜采、綜掘、高檔隊的職工都必須經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)考試合格，否則不得上崗操作。
第二十四條：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)四項責(zé)任制，即各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、工種安全責(zé)任制。嚴格執(zhí)行“三位一體”檢查制，嚴肅落實賦予員工在生產(chǎn)過程中的“八項權(quán)力”，堅持定期和不定期的安全檢查。
第二十五條：減少輕傷事故，消滅重傷死亡事故。安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實到每人身上，嚴格考核，嚴格獎罰，及時處理不安全因素，班班不留安全隱患。嚴格事故追查，對責(zé)任者要嚴肅處理。
第二十六條：大力開展群眾性的安全活動，支持安全網(wǎng)、安全監(jiān)督崗的工作，堅持每周一次的安全活動日，充分發(fā)動群眾搞好安全生產(chǎn)，消滅一臟二亂，實行文明生產(chǎn)。
第二十六條：堅持日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合的設(shè)備檢修制度，推行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測。故障診斷、適時檢修。綜采、綜掘設(shè)備必須按規(guī)定強制檢修。
第二十八條：新工作面安裝的設(shè)備，正式投產(chǎn)前，采掘隊?wèi)?yīng)與機電、準備部門進行現(xiàn)場驗收，辦理手續(xù)。設(shè)備不完好，采掘隊有權(quán)拒絕驗收。采（掘）后收回的設(shè)備，相應(yīng)也要進行現(xiàn)場交接驗收，并做驗收記錄。
第二十九條：采掘隊要建立設(shè)備臺帳，按集團公司機電設(shè)備租賃規(guī)定，承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。凡由于使用不當(dāng)維護不好而造成損壞者按規(guī)定進行罰款或賠償。
第三十條：采掘隊設(shè)備實行包機制，有關(guān)職責(zé)范圍、維修辦法、備品配件數(shù)量、質(zhì)量標準、獎罰辦法等均應(yīng)明確，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有包機牌板。