采煤系統(tǒng)八項制度
作者：絆倒大象的豬
2010-05-23 13:06
來源：cltuan.cn
采煤系統(tǒng)八項制度
工資分配制度
一、組織機構(gòu)：
組長：主管區(qū)長 支部書記
成員：生產(chǎn)區(qū)長 工會主席 主管技術(shù)員 辦事員 核算員
二、班組績效工資分配辦法：
1、正常生產(chǎn)期間，兩生產(chǎn)班按照工作量分配工資，檢修班根據(jù)工作量，按平均工資的85%～95%進行分配。
2、因工作質(zhì)量造成的罰款必須落實到個人，不得由班組支付。
3、各工種的工分由當班根據(jù)工作量自己掌握，不得循私舞弊。
4、班長績效工資按照當班平均工資的1.3倍分配。
5、下料班及鐵管班工資按照規(guī)定系數(shù)分配。
三、工區(qū)管理人員績效工資分配辦法：
1、主管區(qū)長、書記按照隊當月平均績效工資的1.5倍進行分配。
2、主管技術(shù)員、生產(chǎn)區(qū)長按照隊當月平均績效工資的1.4倍進行分配。
3、副隊長、技術(shù)員及工會主席按照隊當月平均績效工資的1.3倍進行分配。
4、地面后勤人員績效工資標準按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、其它規(guī)定：
1、各班不得以任何理由截留工人工資，一經(jīng)查實，嚴肅追究班長責任。
2、班長分配工分堅持公開、公平、公正，不搞人情分。
3、工傷及各種休假期間的工資分配按照上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
4、區(qū)隊辦事員、核算員、材料員、配件員的績效工資按照隊當月平均績效工資的0.8倍進行分配，各區(qū)隊在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況可作適當調(diào)整。
技術(shù)管理制度
技術(shù)管理工作是生產(chǎn)過程中的一項基礎(chǔ)工作，對生產(chǎn)工藝的改進和安全質(zhì)量的提高有著重要的指導(dǎo)作用，為加強技術(shù)管理，提高生產(chǎn)水平和安全狀況，特制定本制度。
一、組織機構(gòu)：
組 長：主管區(qū)長
成 員：主管技術(shù)員 采煤技術(shù)員 機電技術(shù)員 生產(chǎn)區(qū)長
二、職責權(quán)限：
1、主管區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)技術(shù)管理工作，熟悉生產(chǎn)過程中的相關(guān)要求并組織實施。
4、機電技術(shù)員負責機電管理中的技術(shù)指導(dǎo)，并做好本隊機電設(shè)備操作人員和維護員的培訓。
三、作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定：
1、規(guī)程的編制必須遵循《煤礦安全規(guī)程》和煤礦各項技術(shù)政策、指令、條例的規(guī)定，以正規(guī)作業(yè)為前提，達到經(jīng)濟合理，技術(shù)先進和安全生產(chǎn)的目的。
2、規(guī)程編制前，由主管技術(shù)員組織主要管理人員、技術(shù)人員、老工人對施工地點進行詳細調(diào)查，按規(guī)程內(nèi)容和要求經(jīng)充分研究后進行編制。
3、作業(yè)規(guī)程的格式和內(nèi)容應(yīng)當符合各類文件及標準要求，做到針對性強、現(xiàn)場指導(dǎo)性強。
4、規(guī)程的編制、審批、月審、修改等程序嚴格按照新標準執(zhí)行。
四、具體要求：
1、主管區(qū)長、主管技術(shù)員是規(guī)程現(xiàn)場兌現(xiàn)的主要負責人，開工前組織職工進行規(guī)程學習、簽字并組織考試，經(jīng)考試合格后方可參與施工。
2、當工作面遇到斷層、過老巷、過變薄帶、初采初放等特殊工程時，要及時編制針對性措施，并監(jiān)督現(xiàn)場落實。
3、嚴禁無規(guī)程、措施施工，嚴禁先施工后報規(guī)程，區(qū)隊長、班長要帶領(lǐng)職工嚴格按規(guī)程作業(yè)，對不按規(guī)程作業(yè)或違犯規(guī)程作業(yè)的必須追查責任，嚴肅處理。
4、規(guī)程、措施必須按規(guī)定提前編制，否則追究技術(shù)人員的責任。
5、采煤技術(shù)員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對工作面進行技術(shù)控制，保持工作面合理的出煤狀態(tài)。
6、機電技術(shù)員要做好機電設(shè)備使用過程的現(xiàn)場管理，保持機電設(shè)備良好的運行狀態(tài)，杜絕失爆，保證設(shè)備完好率達到標準要求。
7、必須做好規(guī)程、措施的現(xiàn)場實施工作，否則要追究生產(chǎn)區(qū)長的責任。
民主參與制度
職工是企業(yè)的柱石，為提高隊伍的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，集思廣益，激發(fā)職工參與管理的積極性，特制定本制度。
一、組織機構(gòu)：
組 長：支部書記
副組長：主管區(qū)長
成 員：工會主席 車間工會委員 大班長以上管理人員
二、具體條款：
1、鼓勵職工對工區(qū)各項管理提出合理化建議和意見，監(jiān)督、舉報“三違”人員，對于有價值的建議、舉報要及時采納并對建議人進行獎勵。
2、采取合理的資金來源，成立獎勵基金，并制定獎勵基金實施細則。
3、由工會主席組織職工填寫合理化建議表，啟發(fā)職工去發(fā)掘各項管理中存在的不足，為管理決策提供信息。
4、定期組織職工對班組長以上管理人員測評，促進管理人員的工作水平提高。
5、按照《工會法》要求，召開好職代會，工區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)要向職工報告工作情況和職工關(guān)心的熱點問題。
6、定期召開好民主生活會，認真開展批評與自我批評，加強班子之間的溝通。
7、對于職工對工區(qū)管理存在的不滿要及時給予解決或解釋，不得掩蓋和推委。
8、職工反映的個人問題要給予保密和保護，對于打擊報復(fù)的要嚴肅處理。
9、維護職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利，職工有權(quán)抵制違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。
10、安全網(wǎng)員、崗員要發(fā)揮好監(jiān)督協(xié)管作用，保證身邊無違章、無事故，并填寫好隱患匯報單。
材料（配件）管理制度
材料管理是工區(qū)生產(chǎn)管理的一項重要工作，關(guān)系到區(qū)隊生產(chǎn)成本、頂板安全管理和經(jīng)濟效益，為此，制定本制度。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：主管區(qū)長
副組長：支部書記
成 員：生產(chǎn)區(qū)長 主管技術(shù)員 機電（區(qū)長）技術(shù)員
跟班區(qū)長 班長 材料（配件）員
二、職責權(quán)限：
1、主管區(qū)長是材料（配件）管理的第一責任人，對材料（配件）管理負全面責任。
2、支部書記協(xié)助主管區(qū)長搞好材料（配件）管理，教育職工樹立材料、配件的節(jié)約意識。
3、生產(chǎn)區(qū)長是全區(qū)材料（配件）現(xiàn)場管理的第一責任人，跟班區(qū)長是本班材料（配件）現(xiàn)場管理的第一責任人，班長是本班材料（配件）現(xiàn)場管理的具體負責人。
5、材料（配件）員負責材料（配件）領(lǐng)用、核算及材料（配件）的回收工作。
三、具體要求：
2、主要材料成本指標，根據(jù)礦下達的指標分解到班組，各班組無特殊原因不得超領(lǐng)。
3、各班組承包人根據(jù)自身情況，自定內(nèi)部考核辦法，對工區(qū)總承包人負責，在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，必須保證指標分解到個人，責任到崗，區(qū)隊每月考核到班組，獎罰到個人。
4、對生產(chǎn)所用材料配件，必須執(zhí)行以舊換新制度，領(lǐng)用時做好記錄，避免中間環(huán)節(jié)丟失，否則按原值賠償。
5、下井材料，從開票領(lǐng)用到現(xiàn)場使用，嚴格跟蹤管理，做到中途不流失，否則，對跟蹤管理人員按原值罰款，下井材料歸類碼放整齊，由于運輸、卸車造成的損失追究卸料人員的責任，由班組落實到人。
6、做好修舊利廢工作，能修好再用的堅決不浪費，根據(jù)修復(fù)設(shè)備的價格給予適當嘉獎，并建立相應(yīng)的獎勵細則，該回收升井的材料（配件）及時裝車回收，否則，按材料（配件）原值的50%賠償，落實到個人。
四、責任追究：
1、在材料（配件）管理上如出現(xiàn)嚴重流失，主管區(qū)長負行政管理責任，支部書記負教育領(lǐng)導(dǎo)責任，材料（配件）員如工作嚴重失職，將其調(diào)離本崗位，出現(xiàn)刑事案件移交司法機關(guān)處理。
2、材料（配件）領(lǐng)用實行一工程一報告制度，出現(xiàn)材料（配件）報告、領(lǐng)用不及時，追究相關(guān)人員的責任。
3、材料（配件）現(xiàn)場出現(xiàn)浪費現(xiàn)象追究生產(chǎn)區(qū)長、跟班副區(qū)長、班長的責任。
4、回收的材料必須及時上交，否則追究材料（配件）員的責任。
勞動紀律管理制度
一、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：主管區(qū)長
副組長：支部書記
成 員：生產(chǎn)區(qū)長 主管技術(shù)員 工會主席 辦事員 核算員
二、管理辦法：
1、按照規(guī)定時間點名，遲到者每人次罰款5元。
2、凡考勤不下井者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣掉當班做曠工處理，并罰款30元。
3、堅持升井簽字制度，不簽字者罰款5元，多次上井不簽字者上交礦待崗站，不準代簽補簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰代簽者20元/次。
4、下井人員實行輪休制，職工按工區(qū)每月排好的休班休，除區(qū)隊安排外不得調(diào)休。
5、堅持八小時工作制，不準晚下井、早升井，一旦發(fā)現(xiàn)按“三違”處理，并進行罰款。班長應(yīng)根據(jù)情況合理分工，抓好本班勞動組織。
6、加強病、事假管理，病假由醫(yī)院出示證明，事假由班長簽字后再由區(qū)長審批；病、事假必須在次日前審批，如拖后工區(qū)不予審批，病、事假每人次罰款10元。
8、區(qū)隊管理人員下井次數(shù)及時間遵守下列規(guī)定：主管區(qū)長18個/月、支部書記15個/月、主管技術(shù)員15個/月、技術(shù)員18個/月，上述人員堅持井下4小時工作制；生產(chǎn)區(qū)長周一、三、五為井下4小時工作制，其余時間為井下8小時工作制，做到有事請假。
9、跟班區(qū)長如帶領(lǐng)職工集體早升井，罰跟班區(qū)長200元/次，并由區(qū)隊提出書面報告交礦，建議礦給予撤職；生產(chǎn)區(qū)長早升井罰20元/次。
機電設(shè)備管理制度
為保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),提高機電設(shè)備的管理水平，明確檢修工作的項目與內(nèi)容，責任到人，做到針對性、程序化、計劃性地對所有機電設(shè)備進行預(yù)防性檢修，以保證原煤生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：主管區(qū)長
副組長：機電區(qū)長
成 員：生產(chǎn)區(qū)長 主管技術(shù)員 跟班區(qū)長 機電技術(shù)員 班長
材料員 備件員
二、職責權(quán)限：
1、主管區(qū)長對區(qū)隊管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備負全面責任，生產(chǎn)區(qū)長和主管技術(shù)員協(xié)助主管區(qū)長做好機電設(shè)備管理。
2、機電區(qū)長具體負責區(qū)隊管轄范圍內(nèi)機電設(shè)備管理，機電技術(shù)員做好機電設(shè)備的技術(shù)管理工作。
3、備件員負責機電設(shè)備的領(lǐng)用、回收交付工作。
4、跟班區(qū)長和班長是現(xiàn)場機電設(shè)備管理的負責人。
三、具體管理規(guī)定：
（一）、設(shè)備的領(lǐng)用、運輸、安裝
1、凡入井設(shè)備必須由備件員領(lǐng)用，檢查合格后方可入井，并記好設(shè)備領(lǐng)用臺帳，保證入井設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)入井設(shè)備不完好，若因下井檢查失誤造成回收的罰備件員100元/臺次。
2、凡在運輸、卸車、安裝過程中造成設(shè)備損壞的，要追究工作人員責任，并罰相關(guān)人員50元/人次。
3、所安裝的機電設(shè)備必須達到完好標準，堅決杜絕不完好及失爆現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，追究當事人責任，并罰款50元/人次。
4、在使用過程中，要加強設(shè)備維護保養(yǎng)，消滅人為事故，凡人為破壞機電設(shè)備造成影響生產(chǎn)的，追究當事人責任并罰款100元/人次。
（二）、皮帶運輸機管理
1、設(shè)置總承包人、成員，做到分工明確。
2、職責：負責對皮帶機的維護與保養(yǎng)，保證生產(chǎn)過程中皮帶的正常運轉(zhuǎn)。
3、考核辦法：
①皮帶跑偏按影響生產(chǎn)時間罰款100元/小時。
②皮帶托輥一處不轉(zhuǎn)或缺少罰20元，不完好者罰10元/個。
③皮帶下浮煤一處超標罰10元，蓄煤溝一處不挖罰10元，埋機尾一次罰50元。
④皮帶各類保護一處不完好不得生產(chǎn)，并對責任人罰款50元。
⑤皮帶消防設(shè)施及器材缺一處罰20元。
⑥在各類檢查中出現(xiàn)的相關(guān)罰款一律落實到人。
（三）、三機管理
1、設(shè)置總承包人、成員（刮板機維護、采煤機維護）。
2、職責：負責工作面溜子、轉(zhuǎn)載機和采煤機的檢修與保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
3、考核辦法：
①因緊固螺絲沒上到位而造成的設(shè)備故障，按影響生產(chǎn)時間罰款50元/小時。
②缺刮板一處罰10元，缺螺絲一處罰5元（機頭聯(lián)結(jié)螺絲除外），機頭部缺保護一處罰50元。
③因工作不到位造成設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)不良的，一次罰款50元。
④因檢修不到位造成斷鏈子，一次罰款100元。
⑤機頭搭接不良造成的喝回頭煤，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
（四）機電維護工
1、設(shè)置總承包人、成員。
2、職責：負責所有電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證電氣設(shè)備的安全使用。
3、考核辦法：
①出現(xiàn)一次失爆，對責任人罰款500元。出現(xiàn)機電設(shè)備不完好每處罰50元。
②對于工作不負責造成燒電機、開關(guān)的每次罰責任人100元。
③因工作不到位造成的電纜丟失，按原價的25%照價賠償。
④電纜吊掛一處不合格，罰10元，開關(guān)一處不上架，罰款20元，接地一處不合格罰30元，發(fā)現(xiàn)保險絲用其它材料代替的罰100元/次。
⑤開關(guān)內(nèi)有雜物的一處罰20元。
⑥不正確執(zhí)行停送電制度的，發(fā)現(xiàn)一次罰100元，造成后果的依照礦及以上文件執(zhí)行處罰。
⑦小絞車不完好的每處罰20元，并勒令整改。
⑧由于機電故障影響生產(chǎn)的按照50元/小時罰款。
工程質(zhì)量管理制度
為加強采煤隊工程質(zhì)量管理，明確職責，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標，特制定本制度。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：主管區(qū)長
副組長：支部書記 生產(chǎn)區(qū)長 主管技術(shù)員
成 員：跟班區(qū)長 驗收班長
二、職責權(quán)限：
1、主管區(qū)長對工程質(zhì)量負全面責任。
2、支部書記、生產(chǎn)區(qū)長和主管技術(shù)員協(xié)助主管區(qū)長做好工程質(zhì)量管理。
3、跟班區(qū)長和驗收班長是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的具體責任人。
三、具體管理規(guī)定：
1、為全面控制工程質(zhì)量，小班采用工作單制度，工作單標明施工地點、責任人、跟班區(qū)長、班長、驗收班長的姓名，以及區(qū)隊安排工作情況和施工質(zhì)量反饋情況。
2、發(fā)現(xiàn)存在問題的施工項目，依據(jù)工作單標明的責任人，追究當班跟班區(qū)長、班長、驗收班長應(yīng)負的責任。
3、各區(qū)隊在每天早晨召開質(zhì)量安全會議，對施工地點存在的質(zhì)量安全問題，進行排查，提出解決方案、落實負責人等。
4、跟班區(qū)長、班長以及工區(qū)主要管理干部對上報的安全質(zhì)量問題有組織整改的責任，發(fā)現(xiàn)不能及時整改的必須立即上報。
5、施工地點，每班至少有一名跟班區(qū)長現(xiàn)場跟班，必要時工區(qū)主要管理干部現(xiàn)場跟班，保證井下現(xiàn)場24小時跟班制度的實施。
6、利用班前、班后會，對安全質(zhì)量進行點評，工程優(yōu)良的地點，對其責任人及時提出表揚；質(zhì)量存在問題的地點，對其責任人提出批評。
7、質(zhì)量標準化工作常抓不懈，跟班區(qū)長對工程質(zhì)量負責驗收并上報驗收結(jié)果，工區(qū)根據(jù)驗收結(jié)果提出獎罰。
8、區(qū)隊必須建立工程質(zhì)量區(qū)域分工制度，實行責任人分工負責制，制定標準，標明責任人，并懸掛牌板。
安全工作管理制度
為加強采煤隊安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全管理，逐步實現(xiàn)采煤隊“決策科學化、管理制度化、質(zhì)量標準化、行為規(guī)范化”，特制定本安全工作管理制度。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：主管隊長
副組長：支部書記
成 員：生產(chǎn)區(qū)長 主管技術(shù)員 工會主席 跟班區(qū)長
二、職責權(quán)限：
1、組長：是本單位安全工作的第一責任人，認真貫徹落實上級有關(guān)安全文件精神、通報、指令及組織召開安全辦公會議，研究安全生活中遇到的問題，并協(xié)調(diào)制定出整改措施。會同其它成員制定本隊安全生產(chǎn)具體管理制度；研究對“三違”人員的處罰及對安全有功的人員的獎罰決定。
2、副組長：是本單位安全教育的第一責任人，并協(xié)助組長搞好本隊的安全管理工作。
3、成員：檢查監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量工作，特別是兌現(xiàn)規(guī)程、措施情況，組織職工排查安全隱患，并制定規(guī)程、措施。對較大安全質(zhì)量過失提出處罰建議。
三、具體管理制度：
㈠采煤隊安全總結(jié)辦公會議制度
時間：周四下午
地點：工區(qū)會議室
主持：主管區(qū)長
參加人員：支部書記、跟班區(qū)長、大班長、主管技術(shù)員、生產(chǎn)區(qū)長、工會主席
會議內(nèi)容：
1、傳達礦及上級有關(guān)文件精神，最新指示、指令、并研究落實措施。
2、小結(jié)本周質(zhì)量標準化工作情況。
3、布置未來一個星期內(nèi)的質(zhì)量標準化工作，并落實到跟班區(qū)長、大班長。
㈡職工安全活動制度
時間：周五班前會
地點：工區(qū)會議室
主持：支部書記
參加人員：當班職工、區(qū)隊主要管理人員
活動內(nèi)容：
1、貫徹上級有關(guān)安全文件、會議、通報、指令及本區(qū)隊貫徹落實的具體措施。
3、職工思想教育。
有關(guān)規(guī)定：
1、每位職工必須對本次安全教育內(nèi)容進行記錄。
2、無故不參加安全活動的同志，罰款10元/次；并給予補課，否則不準下井上崗。
3、定期對每位職工的學習記錄本進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有記錄或記錄不全者罰款5元/次。
㈢跟班區(qū)長現(xiàn)場安全檢查負責制
1、跟班區(qū)長跟班過程中必須對工作面及兩道各崗位點進行安全巡視，每班不少于2次，工作面巡視不少于3次。
2、下井、上井對照量化考核單進行班中安全巡視、并寫好巡視記錄，對本班存在的安全隱患必須匯報清楚，需要工區(qū)配合解決的問題，匯報工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)。
3、對班中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須認真整改，提出整改建議或解決方案，期限整改。
4、對班中發(fā)生的事故負管理責任。
㈣安全責任追究制度
1、由于違章指揮、違章操作造成的責任事故，必須嚴格追查，找出原因，落實責任人，并給予行政經(jīng)濟處罰。
2、對事故的直接責任者必須給予一定的經(jīng)濟處罰，對負管理責任的班區(qū)長給予行政經(jīng)濟處罰，造成嚴重后果的，建議礦給予撤職處理。
3、對因失職、瀆職或消極怠工而造成事故的，按礦有關(guān)規(guī)定進行處罰。
4、跟班區(qū)長、班長負有配合事故追查的責任，無論事故大小，必須做到一查到底，找出責任人。
5、事故追查完畢后必須組織制定防范措施并落實到現(xiàn)場。
此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
下一篇：采掘隊組管理規(guī)定
