肥礦各級黨組織扎實推進管理創(chuàng)新

肥礦各級黨組織在推進學習型黨組織建設工作中，突出轉方式、調結構，提質量、增效益這條主線，通過深化學習、提高素質，以勇于自我否定的勇氣和智慧，跳出常規(guī)，突破局限，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
繼續(xù)深化對標管理工作。自覺向同行業(yè)國內外一流企業(yè)看齊，及時發(fā)現(xiàn)差距、解決問題，在對標中實現(xiàn)自我提升，自我超越。突出圍繞全員勞動效率、掘進工效率、回采工效率、人均效益、電解鋁生產(chǎn)關鍵指標以及原煤生產(chǎn)單位綜合能耗等，進行對標，力爭形成一大批亮點指標，帶動全公司各個崗位、各個工種的對標先進創(chuàng)新創(chuàng)效工作。大力實施全面預算管理。完善內部市場化實施細則，健全內部價格體系和市場化運行機制，加強預算執(zhí)行過程中的動態(tài)管理，充分發(fā)揮計劃的指導、協(xié)調、控制職能，確保取得實實在在的效果。進一步加強集團管控。按照“高端、高質、高效”的要求，科學規(guī)劃管控體系，完善治理結構；建立全面風險管理體系，重點抓好決策、投資、資金和法律風險防控化解工作；科學規(guī)劃駐外企業(yè)管控模式和組織構架，明確職責定位，合理集權分權，堅持輕裝上陣、效益為先，達到用人少、效率高、早日收回投資的目標。不斷提升經(jīng)濟運行質量。狠抓原煤生產(chǎn)和煤質控制，優(yōu)化生產(chǎn)要素管理，提升生產(chǎn)效益和效率；全面做好煤炭營銷工作，最大限度地增加銷售收入；加強成本控制和物資供應管理，統(tǒng)籌現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資手段，拓寬融資渠道，確保資金鏈安全，滿足企業(yè)發(fā)展。認真做好煤炭資源開發(fā)工作。緊扣“五年營造一個新肥礦”發(fā)展戰(zhàn)略，在做好現(xiàn)有收購、托管資源項目的基礎上，加快其他煤炭資源考察收購工作，力爭有大的突破，促進持續(xù)發(fā)展。