棗礦集團(tuán)新安煤礦扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)滿(mǎn)意”安監(jiān)處創(chuàng)建活動(dòng)

本網(wǎng)訊：進(jìn)入六月份以來(lái)，棗礦集團(tuán)新安煤礦安監(jiān)處以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”為指導(dǎo)，提升安全監(jiān)察“五種能力”，狠抓“五項(xiàng)流程管控”， 全力打造讓職工群眾滿(mǎn)意、讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、讓安監(jiān)人員滿(mǎn)意的“三個(gè)滿(mǎn)意”安監(jiān)處。
一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升安全監(jiān)察“五種能力”。重點(diǎn)提高辨識(shí)危險(xiǎn)源及制止“三違”的能力，提高現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源跟蹤排查治理能力，提高遵章守紀(jì)的自控能力，提高現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)溝通能力，提高工作服從執(zhí)行及創(chuàng)新能力。
二是強(qiáng)化日常監(jiān)督考核，狠抓“五項(xiàng)流程管控”。重點(diǎn)抓好安監(jiān)監(jiān)察形象流程管控、準(zhǔn)入流程管控、技能培訓(xùn)流程管控、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察流程管控、績(jī)效考核流程管控，對(duì)日常所開(kāi)展的工作，從文件制訂到措施落實(shí)、工作執(zhí)行、復(fù)查閉合、考核獎(jiǎng)懲等都逐項(xiàng)明確工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，嚴(yán)格按流程抓好落實(shí)，形成依規(guī)執(zhí)法、規(guī)范有序的安全監(jiān)察工作運(yùn)行機(jī)制。
通過(guò)不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理考核，使安監(jiān)人員牢固樹(shù)立了“在服務(wù)中監(jiān)察，在監(jiān)察中服務(wù)”的意識(shí)，“三個(gè)滿(mǎn)意”安監(jiān)處建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。