北徐樓煤礦“五個(gè)到位”抓節(jié)能增效

山東豐源北徐樓煤礦努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，在材料管理與成本控制上“精打細(xì)算”、“精雕細(xì)刻”，做到思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理制度、責(zé)任落實(shí)、服務(wù)監(jiān)督五到位，收到了良好的效果。
思想認(rèn)識(shí)到位：公司開(kāi)展“節(jié)能降耗、降本增效”活動(dòng)后，該礦立即召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，充分利用報(bào)紙、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、條幅、板報(bào)、宣傳欄、班前會(huì)等形式和手段進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，促使廣大干部職工增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)、成本意識(shí)和參與意識(shí)，并定期對(duì)干部職工開(kāi)展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的教育，使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的氛圍一天比一天濃厚。
組織領(lǐng)導(dǎo)到位：建立了以礦、科室、工區(qū)分級(jí)負(fù)責(zé)的“三級(jí)”管理體系，做到職責(zé)和權(quán)限清晰，分工合理，溝通有效，流程順暢。礦材料成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全礦材料成本的控制和管理，監(jiān)督檢查材料的計(jì)劃、領(lǐng)用、考核。設(shè)立以財(cái)務(wù)、供應(yīng)、物管、計(jì)劃、勞資等職能科室主要負(fù)責(zé)人為成員的成本控制辦公室，負(fù)責(zé)全礦材料消耗指標(biāo)的控制、考核及材料成本分析。同時(shí)明確各基層單位主要負(fù)責(zé)人為本單位材料管理與成本控制的第一責(zé)任人。
管理制度到位：結(jié)合實(shí)際先后制定了《關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗 降本增效”活動(dòng)的實(shí)施方案》、《關(guān)于加強(qiáng)廢舊物料回收管理的暫行規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。并及時(shí)修訂完善了《材料消耗定額暫行規(guī)定》，形成了一整套完整、科學(xué)、規(guī)范的管理體系，對(duì)材料計(jì)劃、審批、購(gòu)置、使用、回收實(shí)行全過(guò)程、全方位的控制。
責(zé)任落實(shí)到位：全面推行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)細(xì)化分解，逐級(jí)落實(shí)，層層控制。礦與基層單位、施工隊(duì)層層簽訂了責(zé)任書(shū)，做到人員、責(zé)任、措施“三落實(shí)”，形成橫向到邊、縱向到底的成本控制管理網(wǎng)絡(luò)。
服務(wù)監(jiān)督到位：該礦建立了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、效能監(jiān)察、職工代表“三位一體”的服務(wù)監(jiān)督體系，安排專人對(duì)廢舊物料進(jìn)行專門(mén)回收,對(duì)物料集中回收利用情況、材料考核情況以廠務(wù)公開(kāi)的形式向廣大干部職工進(jìn)行公開(kāi)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，并對(duì)廢舊物料回收的單位按比例給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，增進(jìn)了全體干部職工厲行節(jié)約、降本增效的主動(dòng)意識(shí)。