強化基礎(chǔ)建設(shè) 前移管理關(guān)口 昭陽礦進(jìn)一步推動“雙基建設(shè)”工作再上新臺階

近年來，微山昭陽煤礦努力構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長效機制和基層安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，把提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)和抵御風(fēng)險的能力，推動“雙基建設(shè)”工作不斷上新臺階，作為一項重大系統(tǒng)工程去完成，使礦井安全度明顯提高。該礦被山東省授予“2009年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井”榮譽稱號。
為進(jìn)一步推動“雙基建設(shè)”工作不斷向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，該礦今年又出新招，實施了“3623工程”。
“3”是建立三個安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全各項技術(shù)管理、科技攻關(guān)、革新改造、發(fā)表科技論文等專業(yè)活動的激勵機制；建立安全檢查網(wǎng)絡(luò)，落實網(wǎng)絡(luò)人員的責(zé)任，定期檢查網(wǎng)絡(luò)人員工作效果；建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)范的“五個一”安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”、以區(qū)隊活動室或會議室為主的安全教育“一園地”、以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”、建立從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”、以工業(yè)廣場為主的安全教育“一條街”。
“6”是實行六項制度。實行全礦班組長、安全網(wǎng)員選聘制度，年底對班組長、安全網(wǎng)員進(jìn)行一次全面考核，從理論到實踐再到民主評議，同時結(jié)合年度工作實績表彰一批優(yōu)秀班組長及安全網(wǎng)員，淘汰一批不能勝任的班組長、安全網(wǎng)員，促進(jìn)基層管理隊伍素質(zhì)提高；實行副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點工作月考核制度，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)班子反饋聯(lián)系點工作中存在的不足；實行工區(qū)干部24小時值班制度，并且建立安全互保聯(lián)保公約；實行“三違”處罰制度，每日及時通報“三違”情況；實行采掘作業(yè)規(guī)程合議審查制度，年度組織一次作業(yè)規(guī)程評比活動，做好井上下各類圖紙臺帳；實行工程質(zhì)量終身制度，建立工程質(zhì)量檔案，對未經(jīng)檢查驗收認(rèn)定的工程，嚴(yán)禁開工、停工或復(fù)工，凡在年內(nèi)因工程質(zhì)量低劣造成對原施工工程維護(hù)或改造的，原則上由原施工單位無償維護(hù)或改造。
“2”是明確二個職責(zé)。明確區(qū)隊安全隱患自查、自糾職責(zé)，落實事故責(zé)任；明確安監(jiān)員的權(quán)利職責(zé)，安監(jiān)員和被檢查單位雙方可依法、按章履行義務(wù)，并建立相關(guān)投訴制度和仲裁制度。對勞動和監(jiān)察發(fā)生矛盾時，提交礦安委會研究決定。
“3”是完成三項成果。年度組織不少于兩次關(guān)于雙基建設(shè)的外出考察學(xué)習(xí)活動，參加考察的人員要完成兩份學(xué)習(xí)考察報告，提出推廣工作經(jīng)驗和改進(jìn)的建議；各單位負(fù)責(zé)人完成不少于兩項關(guān)于雙基建設(shè)的創(chuàng)新成果，并在我礦后期的雙基建設(shè)工作中付諸實施；完成推廣已立項的新工藝，禁止使用明令禁止的工藝、設(shè)備。