突出重點(diǎn) 營造氛圍 付煤公司推進(jìn)管理創(chuàng)新促安全

付煤公司以爭創(chuàng)全煤系統(tǒng)“五精管理樣板礦”為契機(jī)，圍繞安全中心工作，持續(xù)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，形成了全員創(chuàng)新你追我趕的生動(dòng)局面，營造了濃厚的安全管理創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)了安全高效發(fā)展。截止到5月20日，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3127天，創(chuàng)出了棗礦集團(tuán)二級(jí)生產(chǎn)礦井最長安全周期。

該公司突出安全管理創(chuàng)新重點(diǎn)，建成了具有在線監(jiān)測、監(jiān)控和遙控功能的14個(gè)完備的子系統(tǒng)的現(xiàn)代化信息調(diào)度指揮中心；創(chuàng)新實(shí)施了安全檢查“追溯否定”工作法，解決了隱患排查責(zé)任不落實(shí)的問題，實(shí)現(xiàn)了“無盲點(diǎn)、無盲區(qū)、無空檔、無縫隙”的安全隱患排查閉合管理；實(shí)施區(qū)位圖管理法，使領(lǐng)導(dǎo)干部“走動(dòng)式管理”的職責(zé)更加明晰；“下井工人踩著干部的腳印走，上井干部踩著工人的腳印走”的管理理念已變成了管理人員的工作實(shí)踐，彰顯了“人本、文明、和諧”的企業(yè)發(fā)展定位；規(guī)范運(yùn)行《隱患大全手冊》，避免了過去對(duì)隱患等級(jí)、“三違”定性不準(zhǔn)和“說情”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理及“三違”界定的定位、定性、定量考核；創(chuàng)新實(shí)施的調(diào)度會(huì)“每日一事”、“每日一主題”剖析警示工作法，使相關(guān)單位“舉一反三”，避免了同類問題在其他單位的出現(xiàn)；創(chuàng)新實(shí)施了井下各崗點(diǎn)“隱患臺(tái)帳工作臺(tái)”和“五牌”管理法，不僅使各級(jí)管理人員在巡查時(shí)留下工作痕跡，也避免了工作不到位、下井走過場現(xiàn)象的發(fā)生；運(yùn)作了《精細(xì)化大全手冊》和“菜單式”管理法，深化了SC精細(xì)化管理，減少了重復(fù)隱患的出現(xiàn)。在生產(chǎn)工藝和精益生產(chǎn)的創(chuàng)新上，實(shí)施了工作面沿?cái)鄬?ldquo;不規(guī)則”開采；二次放頂煤新工藝，在資源回收上做到了“吃干榨凈”；開展支護(hù)工藝研究，推廣使用高強(qiáng)力錨桿，并通過科學(xué)論證適度擴(kuò)大錨桿間排距，推廣使用高分子塑料網(wǎng)代替金屬網(wǎng)技術(shù)，大大降低了巷道支護(hù)成本，巷道光爆成型、邁步式前探梁改造、錨網(wǎng)插接等工藝，還在集團(tuán)公司范圍內(nèi)得到了推廣與應(yīng)用；實(shí)行了采掘頭面競價(jià)拍賣機(jī)制，形成了新的利益分配機(jī)制，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，提高了生產(chǎn)效率；建成了矸石不上井、以矸石置換煤炭系統(tǒng)；創(chuàng)立的經(jīng)營管理和物資供應(yīng)一站式服務(wù)大廳及其工作流程，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了成本、堵塞了漏洞、方便了客戶。