煤礦班隊長管理流程培訓(xùn)

班隊長管理流程培訓(xùn)

一、培訓(xùn)模式
采用“1+7”培訓(xùn)模式。
“1”——培訓(xùn)對象實行“一對一”的形式。即以分管安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)、安全、技術(shù)、調(diào)度等職能科室負(fù)責(zé)人及采掘單位管理人員、技術(shù)人員為授課人，對采掘班隊長進行“一對一”結(jié)隊子培訓(xùn)。（具體結(jié)對對象見附表。）
“7”——采掘班隊長管理流程培訓(xùn)內(nèi)容為“七字決”。具體為“講、接、分、教、查、驗、評”七個要領(lǐng)。
講，即班前講，包括①齊用誦安全誓詞；②點評上班工作；③合理勞動組合；④強調(diào)安全事項。
接，即現(xiàn)場接，包括①現(xiàn)場交接，接清遺留問題；②查看現(xiàn)場，了解生產(chǎn)狀況，排查安全隱患。
分，即人員分工，包括①根據(jù)條件分任務(wù)；②排除隱患放在先；③避免窩工提效率。
教，即現(xiàn)場師范，手指口述，包括教標(biāo)準(zhǔn)，講操作，現(xiàn)場示范，手指口述。
查，即走動管理，包括①即走動式管理，過程監(jiān)控；②普遍查按章操作，重點查工程質(zhì)量和安全設(shè)施；③發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。
驗，即作業(yè)驗收，包括對照標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收，做好記錄，責(zé)任到人。
評，即班后評比，包括①本班評估，實事求是，簽字確認(rèn)，認(rèn)真交接；②考核績效，評定工分，公平公正，獎罰分明。
二、培訓(xùn)時間
第一階段（9月25日—10月9日）：培訓(xùn)熟記階段。通過“一對一”培訓(xùn)，采掘班隊長
對“七字決”管理流程要領(lǐng)，達(dá)到熟記、理解。
第二階段（10月10日—10月24日）：實踐應(yīng)用階段。通過現(xiàn)場實踐，采掘班隊長對“七字決”管理流程要領(lǐng)做到全面理解，熟練應(yīng)用，形成習(xí)慣。
第三階段（10月25日—11月8日）：檢查驗收階段。由安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、教育科等單位管理人員組成的檢查小組對采掘班隊長掌握“七字決”管理流程的效果評定。
第四階段：鞏固保持階段。在進行管理流程培訓(xùn)的同時，各部門要積極配合，各司其職，把每個環(huán)節(jié)，每項任務(wù)落實到部門、個人，保證授課人及其對象的培訓(xùn)時間，做到每月有檢查考核，確保班隊長管理流程培訓(xùn)活動長期堅持下去，形成制度化。
三、培訓(xùn)方式
自學(xué)。采掘班隊長通過自學(xué)并結(jié)合工作實踐，領(lǐng)悟“七字決”流程要領(lǐng)。
面授。授課人按照“七字決”要領(lǐng)對班隊長進行詳細(xì)講解，突出每個環(huán)節(jié)的重點、
幫助其全面掌握運用“七字決”流程。
示范。授課人以上小班的方式，在現(xiàn)場對“七字決”的每個流程進行示范操作。
四、具體措施
各單位以班隊長管理流程培訓(xùn)位契機，依照“七字決”流程要領(lǐng)，進一步完善班隊長崗位職責(zé)、權(quán)力。
授課人主動聯(lián)系培訓(xùn)對象，落實培訓(xùn)時間，并保持完整培訓(xùn)記錄。
班隊長接受流程示范教學(xué)不得少于2次。
驗收小組采取班前提問，現(xiàn)場抽查的形式進行效果評定，做到實事求是，并保持檢
查記錄。
凡檢查評定階段結(jié)束仍不能熟練掌握應(yīng)用“七字決”管理流程的班隊長，一律退出
班隊長崗位。由組織部按照百礦[2006]85號班隊長選拔任用管理辦法執(zhí)行。同時，給予其結(jié)對的培訓(xùn)教師不低于200元的罰款。由工資科執(zhí)行兌現(xiàn)。
檢查評定結(jié)果與單位安全質(zhì)量評估掛鉤。由安監(jiān)處落實。
11月底，礦對培訓(xùn)效果好的授課人，現(xiàn)場運用好的班隊長，推廣成效好的單位給予一定的嘉獎。由教育科根據(jù)授課人培訓(xùn)記錄，檢查組評定結(jié)果進行綜合評定兌現(xiàn)