新宏煤礦精心組織人員參加棗莊市煤炭系統(tǒng)“白國周班組管理法”報告會

本網訊：5月13日，新宏煤礦在礦長侯賀金帶領下，組織該礦生產、安全、機電、通防、防治水負責人，生產區(qū)隊負責人及部分班組長代表早早出發(fā)。參加棗莊市煤炭系統(tǒng)“白國周班組管理法”報告會。他們帶著自己搜集整理的有關“白國周班組管理法”資料，利用乘車的時間集中學習討論。帶著搞好班組管理的問題，懷著取經的心態(tài)。第一個到達報告會場。
報告會聽取了平煤集團工會喬明翰主任介紹集團公司班組建設經驗；白國周同志班組管理法報告。最后參會人員就班組管理經驗與報告人進行了互動交流。“白國周班組管理法”是白國周同志在日常生產實踐中總結出的一套行之有效的班組管理方法。其主要內容概括為“六個三”，即：三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。它雖是一種方法，但卻有著新時期煤炭行業(yè)鮮明的時代特點和精神追求。他通過各種管理方法持之以恒堅持運用到實踐中去，并不斷總結提煉。為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。
報告會后，大家紛紛認為“白國周班組管理法”可用、管用值得推廣。午餐時間，礦長侯賀金不失時機地與該礦參會人員總結交流，進一步學習領會報告的精髓內涵。同時鼓勵大家結合本礦實際情況學好、用好、推廣好“白國周班組管理法”。盡快在新宏煤礦形成一套更適合本礦實際、管用、好用的班組建設管理方法，以推動該礦安全生產再上新臺階！