濟(jì)三礦精細(xì)化管理全面提速

進(jìn)入2010年，兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的要求，結(jié)合礦井實(shí)際，學(xué)習(xí)兄弟單位在精細(xì)化管理工作中的亮點(diǎn)與特色，認(rèn)真查找礦井在精細(xì)化管理上存在的問(wèn)題與不足，為下一步提升礦井綜合管理水平奠定基礎(chǔ)。

這個(gè)礦動(dòng)員全礦廣大干部職工切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，牢固樹(shù)立“恪守精致、務(wù)求精益、打造精品”的精細(xì)化管理理念，把“精細(xì)”變作一種理念，一種文化，一種習(xí)慣，自覺(jué)養(yǎng)成“事事務(wù)求完美、處處追求卓越”的思維定勢(shì)和行為習(xí)慣；圍繞精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”目標(biāo)，從責(zé)任、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等各個(gè)方面，加快制定礦井精細(xì)化管理實(shí)施方案，建立崗責(zé)設(shè)置科學(xué)、工作任務(wù)明確、管理責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督制約有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的精細(xì)化管理體系；他們不間斷加大精細(xì)化管理推進(jìn)考核力度，對(duì)認(rèn)識(shí)不到位、態(tài)度不積極、推進(jìn)力度不大、工作成效不明顯的單位和個(gè)人要從嚴(yán)分析，從嚴(yán)追究。

在具體實(shí)施上，堅(jiān)持分專業(yè)規(guī)劃、試點(diǎn)先行的思路，從不同層面選擇精細(xì)化管理推進(jìn)試點(diǎn)，橫向抓交流學(xué)習(xí)，縱向抓深化提升，逐步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理方法、管理手段全面精細(xì)化，促進(jìn)礦井管理質(zhì)量和管理成效不斷提升。