兗礦集團北宿煤礦嚴(yán)之有理抓安全

北宿煤礦嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持嚴(yán)管理不動搖，務(wù)求實效打好安全“第二階段戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn)，推進礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長。
明確形勢，做到嚴(yán)之有理。這個礦廣泛利用各種行之有效的宣傳途徑，教育引導(dǎo)干部職工倍加珍惜礦井當(dāng)前來之不易的穩(wěn)定安全形勢，明確煤層薄、條件差、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、機械化程度低等各類影響安全生產(chǎn)的不利因素，切實增強抓好當(dāng)前安全工作的責(zé)任心和使命感，從珍惜自身幸福的角度出發(fā)，樹牢“安全第一”的理念，堅定“不安全不生產(chǎn)”的原則，深入理解礦井嚴(yán)管理的目的和措施，把規(guī)范自身操作行為、維護礦井穩(wěn)定大局作為義不容辭的責(zé)任與義務(wù)，積極主動投入到嚴(yán)管理的各項工作中去。
落實制度，做到嚴(yán)之有據(jù)。以提高職工應(yīng)知應(yīng)會能力、現(xiàn)場安全操作技能、規(guī)范各工序、工藝、崗點、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接為目的，狠抓公司一系列安全工作部署及礦“一個決定、三個辦法、十項制度”在現(xiàn)場的落實，積極推行“三位一體”安全管理法、“紅黃牌”制度和現(xiàn)場安全環(huán)境評估制度；嚴(yán)格落實規(guī)程措施審簽制度，增強規(guī)程措施的標(biāo)準(zhǔn)符合性、現(xiàn)場適用性和專業(yè)指導(dǎo)性，不斷完善薄煤層礦井安全管理長效機制，奠定嚴(yán)管理的制度基礎(chǔ)，實現(xiàn)以制保安。
嚴(yán)格考核，做到嚴(yán)之有節(jié)。該礦立足薄煤層安全管理實際，不斷優(yōu)化安全管理措施和手段，定期召開隱患排查治理和“三違”事故分析會議，堅持經(jīng)濟獎罰和行政問責(zé)有機結(jié)合，過程和結(jié)果同時考核，事故和事前一并追究，實施重獎重罰。1-4月份，全礦累計安全罰款22.5萬元，發(fā)放各類安全獎勵資金807萬元。同時，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部動態(tài)管理績效考核制度，保護好干部職工抓安全管理的積極主動性，以各級安全責(zé)任制的有效落實，確保安全生產(chǎn)的萬無一失。