趙坡煤礦四項(xiàng)措施加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度

為夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，二季度以來(lái)，趙坡煤礦以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為抓手，創(chuàng)新安全管理方法、狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查與治理，取得了較好的安全效果。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，該礦主要采取四項(xiàng)措施加大管理力度:第一項(xiàng)措施是做到現(xiàn)場(chǎng)看得住，即指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終有人管，有人看。為做到這一點(diǎn)，該礦從礦級(jí)干部做起，管理人員人人嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、帶班制度，每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要按礦規(guī)定保質(zhì)保量完成下井個(gè)數(shù)、帶班次數(shù)及中夜班個(gè)數(shù)，而當(dāng)班帶班干部更是與職工同上同下，以確?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)有人管，有人看，不失控。

其次是盯得緊，該礦對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)頭面實(shí)行科室管理人員24小時(shí)跟班制度。特別針對(duì)三個(gè)采煤工區(qū)地質(zhì)條件比較復(fù)雜，調(diào)頭換面頻繁的情況，該礦采取嚴(yán)盯死守的辦法，要求安全、生產(chǎn)、技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，確保特殊時(shí)期、特殊地點(diǎn)的安全生產(chǎn)。

再次是管得嚴(yán)，該礦始終堅(jiān)持礦長(zhǎng)、科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)隱患排查制度，安全科對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行篩選整理，按隱患類型、等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理，并采取定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間、定資金的四定原則落實(shí)整改，進(jìn)行閉合式管理，整改完畢后將整改結(jié)果回饋到安全科，再組織復(fù)查驗(yàn)收。另外該礦還將每天排查出的隱患在信息平臺(tái)上發(fā)布，讓全體干部職工參與監(jiān)督隱患的排查治理整改。

第四就是查得細(xì)，為確保隱患整頓治理工作抓得實(shí)、查得細(xì)，該礦在全礦范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展了安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)行全礦范圍的安全隱患大排查，大治理。僅4月份，該礦一通三防就排查整治項(xiàng)目6項(xiàng)，機(jī)電運(yùn)輸排查整治項(xiàng)目8項(xiàng)，采煤排出整治項(xiàng)目26項(xiàng)，有力的推動(dòng)了安全生產(chǎn)。