龍礦集團(tuán)洼里煤礦對班組長實(shí)行信任票管理

龍口礦業(yè)集團(tuán)洼里煤礦在班組長建設(shè)方面，實(shí)行信任票管理法，此舉有效地提高了班組長的管理能力和群眾基礎(chǔ)，對促進(jìn)安全生產(chǎn)到了保證作用。

這個礦本著公開、公平、公正的原則，對班組長的產(chǎn)生實(shí)行民選制，由基層單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)和礦工會、紀(jì)委、安監(jiān)處、人力資源科以及參加選舉的員工現(xiàn)場唱票、統(tǒng)計，當(dāng)眾公布選舉結(jié)果。對民主選舉的班組長 做到一月一考核，一季度一測評，促進(jìn)班組長抓好各項(xiàng)工作。班組長的考核由專業(yè)和基層單位負(fù)責(zé)，各專業(yè)（單位）根據(jù)實(shí)際情況，制定班組長考核辦法，經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人力資源科執(zhí)行，考核結(jié)果及時報人力資源科兌現(xiàn)。各專業(yè)和單位每季度對班組長進(jìn)行一次民主測評，對首次測評信任票不足50%的，進(jìn)行誡免談話，對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。對測評信任票超過90%的，給予表彰。 在此基礎(chǔ)上，對班組的安全質(zhì)量問題時時查、材料消耗班結(jié)賬、收入分配日公開“三條線管理”要求。班組長負(fù)責(zé)教育本班員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，落實(shí)安全措施，抓好安全閉合管理，保證安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)落實(shí)本班的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。同時抓好現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，全面落實(shí)各工種崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)本班工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化；開展班組勞動競賽和挖潛、降耗、增收節(jié)支活動，開展班組內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)記錄考核本班組員工的考勤、工分和獎懲，領(lǐng)取、發(fā)放本班組員工有關(guān)福利待遇等。