龍礦集團奮力開創(chuàng)對外開發(fā)新局面

繼去年在山西盤道煤礦召開“落實科學(xué)發(fā)展觀、干事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展”現(xiàn)場推進會后，近日，龍礦集團在山西龍礦大恒煤業(yè)公司召開“對外開發(fā)、跨越發(fā)展”現(xiàn)場推進會。龍礦集團領(lǐng)導(dǎo)王勇、袁景安、常穎、桑紅星，財務(wù)總監(jiān)郭廷友，大恒煤業(yè)股東、董事李青明，總經(jīng)理助理彭大華出席會議。總經(jīng)理、黨委副書記王勇在會上作重要講話。黨委副書記、紀委書記袁景安主持會議，并就貫徹落實會議精神做了重點部署。
會議期間，與會人員首先參觀了大恒煤業(yè)公司辦公區(qū)、綜放隊員工生活區(qū)、生產(chǎn)調(diào)度室、絞車房、工廣和41101采煤工作面、軌道大巷等井下生產(chǎn)工作現(xiàn)場，親身感受創(chuàng)業(yè)者拼搏創(chuàng)新的艱辛、攻堅破難的決心、聚力謀事的氛圍后，與會者深受震撼、啟迪與觸動，進一步解放了思想，更新了觀念，提升了境界，堅定了信心。
在隨后的推進會上，大恒煤業(yè)公司總經(jīng)理包政禮在會上作了感人肺腑、激情澎湃、滿懷豪情的情況介紹。過去的一年中，大恒煤業(yè)一個“拼”字當頭，拼體力、拼精力、拼智慧、拼文化，僅用了短短一年的時間，就“實現(xiàn)了三個成功對接，體現(xiàn)了三種創(chuàng)業(yè)本色”，即實現(xiàn)了“一礦帶兩礦”的成功對接，體現(xiàn)的是北皂煤礦大恒煤業(yè)顧大局、識大體的大局觀念；實現(xiàn)了發(fā)展企業(yè)與實現(xiàn)個人價值的成功對接，體現(xiàn)的是龍礦員工沖得上、打得贏、永不言敗的膽略和氣魄；實現(xiàn)了現(xiàn)代管理方式與當?shù)匦惺嘛L(fēng)格的成功對接，體現(xiàn)的是龍礦集團博采眾長、包容萬物的胸襟和氣魄。創(chuàng)業(yè)者們戰(zhàn)勝自身能力的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自然條件的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝文化磨合的挑戰(zhàn)，為集團公司創(chuàng)造了對外開發(fā)的成功經(jīng)驗和嶄新模式，為集團公司打下了更為堅實的對外開發(fā)、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。
大恒煤業(yè)股東、董事李青明在會上講了話。他說，一年來，大恒煤業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，地面上絞車房、鍋爐房等一座座建筑拔地而起，高標準、高境界，讓人驚嘆；井下首采工作面、副井擴刷、索道安裝等一個個工程如期完成，高速度、高質(zhì)量，讓人敬佩。往昔的局面日益改善，現(xiàn)場的面貌日益改觀，一座充滿希望的、現(xiàn)代化的大型煤礦已經(jīng)開始斬露頭角。李青明表示，一年的時間里，他親身經(jīng)歷了大恒的變遷，看到了大家的付出，見證了龍礦的速度，他由衷感到與龍礦集團的合作是愉快的、成功的，更是幸運的。李青明說，今后，他將一如既往地關(guān)心和支持大恒煤業(yè)的發(fā)展，與大股東龍礦集團同舟共濟、攜手共建，努力把自身承擔的各項工作做好，為大恒煤業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部發(fā)展空間，為大恒煤業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展做出積極貢獻。
王勇發(fā)表了重要講話。他指出，近年來，按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部署，集團公司按照“兩個同步”原則，進一步加大對外開發(fā)力度，積極實施走出去戰(zhàn)略，加快推進省內(nèi)外資源整合。特別是金融危機暴發(fā)以來，我們危中搶機，克難制勝，立足盤道和大恒煤業(yè)，成功確立了參與山西省資源重組整合的主體地位，煤炭主業(yè)產(chǎn)能初步形成了“兩省三地、東六西四、總體產(chǎn)能過千萬”的發(fā)展格局。目前，盤道煤業(yè)經(jīng)營秩序良好，技改施工扎實推進，投資回報穩(wěn)定增加，品牌形象不斷提升。大恒煤業(yè)在短短一年時間里，順利完成了接管、重組整合等繁重的任務(wù)，于3月27日實現(xiàn)了首采面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。如果說盤道煤業(yè)使集團公司在山西資源開發(fā)中打響了品牌、樹立了形象；那么大恒煤業(yè)首采面的投產(chǎn)，則進一步擴張了規(guī)模，打牢了根基。
王勇指出，大恒煤業(yè)的經(jīng)驗和成效，主要體現(xiàn)在四個方面：一是實踐了新模式。“一礦帶一礦、一礦變兩礦”的資源開發(fā)新模式，實現(xiàn)了東西資源共享、文化共通、團隊作業(yè)、無縫對接。北皂煤礦在人員未增、指標不降的情況下，不僅較好地完成了各項預(yù)算指標，還為外部開發(fā)提供了人員、技術(shù)、設(shè)備、組織、后勤、管理等各方面的可靠保障；二是展示了新形象。大恒創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)業(yè)開發(fā)中，不僅展示了良好的團隊精神、優(yōu)秀的管理水平、卓越獨特的企業(yè)文化，還很好地實現(xiàn)了與朔州文化的融合，進一步提升了龍礦集團在山西省的品牌形象；三是增加了新產(chǎn)能。大恒的成功開發(fā)，為集團公司增加了2億噸的資源儲備，首采面如期、順利投產(chǎn)，標志著對外投資進一步見效，煤炭主業(yè)“東六西四”的格局開始形成，全年煤炭生產(chǎn)正按照預(yù)期，向總量過千萬噸目標穩(wěn)步邁進;四是積累了新經(jīng)驗。大恒煤業(yè)是集團公司在山西省煤礦整合重組中，合資經(jīng)營、整合重組的首座礦井，在具體決策、管理、服務(wù)等工作中，始終堅持了“從實際出發(fā)、講求策略、務(wù)實高效”的原則，從政策研究與利用、整合重組、技改設(shè)計與施工到首采面投產(chǎn)，都創(chuàng)造了新的寶貴經(jīng)驗。
王勇強調(diào)，大恒煤業(yè)關(guān)鍵工作初戰(zhàn)告捷，成績來之不易。這來自于集團公司堅定不移實施“走出去戰(zhàn)略”，在山西龍礦開發(fā)的探索與實踐中，以盤道煤業(yè)為主樹立了龍礦品牌。來自于有一支以包政禮、柳玉興為代表的，講大局、識大體、政治強、作風(fēng)硬、干事創(chuàng)業(yè)的北皂礦的骨干隊伍，能夠認真貫徹集團公司戰(zhàn)略決策，扎實苦干、無私奉獻，勇于拼搏，敢于創(chuàng)業(yè)；來自于有像牟月波、劉桂同、王瑞文、宋玉良等這樣一大批以苦為樂、默默無聞、甘于奉獻，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的創(chuàng)業(yè)者。正是有了這樣一批創(chuàng)業(yè)者，龍礦集團對外開發(fā)才實現(xiàn)了有無到有、由小到大、由弱到強的轉(zhuǎn)變，也正因為如此，才使龍礦集團有了可持續(xù)發(fā)展的強大支撐。會上，王勇受董事長宋子安委托，代表集團公司向大恒煤業(yè)股東方李青明和全體建設(shè)人員、向廣大對外開發(fā)者們表示衷心的感謝，并向為礦區(qū)員工謀發(fā)展、謀利益，做出貢獻的各級管理者致以崇高的敬意。
圍繞如何大力弘揚對外開發(fā)精神，王勇強調(diào)，要提升干事創(chuàng)業(yè)的境界、要迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情、要匯聚干事創(chuàng)業(yè)的合力、要保持務(wù)實高效的作風(fēng)、要堅定勇往直前的勇氣、要保持百折不撓的韌勁。圍繞今后的對外開發(fā)工作,王勇強調(diào)，今年集團公司在去年實施“五大工程”初顯效能的基礎(chǔ)上，圍繞“資源開發(fā)掌控提能、煤炭物流儲備提量、熱電產(chǎn)業(yè)升級提質(zhì)、油頁巖綜合利用提檔、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢系統(tǒng)提升、企業(yè)整體運營提效”的系統(tǒng)工程，確定了八個重點項目，確立了“11168”目標，以實現(xiàn)企業(yè)在又好又快跨越發(fā)展中全面升級，無論是去年的五大工程還是今年事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的八個重點項目，都已經(jīng)進入了實質(zhì)推進期，我們必須進一步堅定信心，鼓足干勁，牢把“卓越獨特”這個總基調(diào)，按照“兩個同步”要求，堅持“盯住省內(nèi)、關(guān)注省外、綜合權(quán)衡、擇優(yōu)選定”的思路，突出大恒煤業(yè)技改工程、內(nèi)外部煤炭資源開發(fā)、油頁巖資源綜合利用開發(fā)、煤炭物流資源開發(fā)及熱電產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟效能等重點，奮力開創(chuàng)集團公司戰(zhàn)略開發(fā)的全新局面，為推動企業(yè)跨越發(fā)展、全面升級做出積極貢獻。
圍繞如何貫徹落實好會議精神，袁景安強調(diào)，要迅速在東部礦區(qū)開展激情創(chuàng)業(yè)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念大討論，要形成昂揚斗志、實干精干、不屈不撓、不畏艱難、激情干事的濃厚氛圍。袁景安強調(diào)，集團公司各單位、各部門要切實解決好三個問題。即一是在思想觀念上，要反思一下存在的差距和不足。各級各部門要弘揚創(chuàng)業(yè)精神，提振發(fā)展信心，用創(chuàng)業(yè)的氛圍凝聚人心，學(xué)習(xí)和發(fā)揚北皂煤礦、大恒煤業(yè)甘于奉獻、敢于負重、敢為人先的精神，把廣大干部員工的思想和認識統(tǒng)一到落實“五轉(zhuǎn)一推”戰(zhàn)略部署和“五放一強”經(jīng)營措施上來；二是工作措施上，要深入持久地開展好“全面預(yù)算管理年”、“班組建設(shè)強化年”活動。要以崗位增值、企業(yè)增效、員工增收為目標，強化五精管理，推進精益生產(chǎn)，提升班組建設(shè)水平，真正實現(xiàn)全面預(yù)算到班組，價值核算到崗位；要結(jié)合自身實際，廣泛深入地開展“十措并舉、卓越行動”，創(chuàng)新載體，求真務(wù)實，充分調(diào)動班組自主管理、崗位增值的積極性，進一步激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力。三是在班子建設(shè)上，要著力推進干部作風(fēng)建設(shè)。當前，各級班子要在作風(fēng)建設(shè)上實現(xiàn)三個新變化，即思想境界要有新變化、評價標準要有新變化、勤政廉政憂政要有新變化，通過本次參觀學(xué)習(xí)，各單位要廣泛深入地開展一次大討論活動，組織各級管理人員認真反思一下自己還缺點什么、下一步還應(yīng)該做點什么，在全礦區(qū)掀起新一輪“干事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展”的高潮，推動集團公司各項工作再上新臺階，確保實現(xiàn)全年工作任務(wù)。
會后，集團公司文藝演出團為大恒煤業(yè)干部員工進行了精彩的慰問演出。
梁家煤礦礦長、黨委書記周建民代表與會人員發(fā)表了參觀感想。
東部三礦、盤道煤礦、四個熱電公司、龍福油頁巖公司、機電維修中心、工程建設(shè)公司、龍海配煤公司主要負責(zé)人，總部機關(guān)部分處室負責(zé)人等參加會議。梁家煤礦礦長、黨委書記周建民代表與會人員發(fā)表了參觀感想。