天池公司強(qiáng)化成本管理重實效

　　

今年以來，該公司針對礦井生產(chǎn)使用的材料和生產(chǎn)期間各種設(shè)備更換及廢舊物料、維修設(shè)備工作量大等工作實際，牢固樹立“拉緊口袋過緊日子”的思想，圍繞經(jīng)營成本，挖潛力、控成本、降費用、提效益的思路，巧出“三張牌”，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司經(jīng)營效益。

該公司結(jié)合實際，在全礦開展了經(jīng)營成本管理算細(xì)賬活動，在全公司干部職工中開展了“責(zé)任在我心中，成本在我手中”、“省下的就是掙來的”一系列大討論活動，并充分利用廣播、《天池動態(tài)》、標(biāo)語、宣傳欄等宣傳形式，對經(jīng)營成本管理算細(xì)賬活動進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清本崗位在節(jié)支降耗工作的重要責(zé)任，增強(qiáng)做好降本增效工作的責(zé)任感和使命感，積極引導(dǎo)廣大員工從自身做起、從點滴做起，降低消耗，以達(dá)到增產(chǎn)高效、降低成本的目的，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。該公司圍繞“細(xì)節(jié)”做文章，把節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費切實體現(xiàn)在工作中，實施全過程的成本控制，從大到綜機(jī)設(shè)備小到螺絲，都要進(jìn)行以事前計劃，事中控制，事后考核為切入點，并進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，細(xì)化預(yù)算管理，壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理，實施項目化單元管理，實行材料等級差別管理。同時責(zé)成材料考核小組對井上下進(jìn)行了不定期動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，加大考核力度，每月與各單位績效考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。此外，他們還加強(qiáng)了工廣區(qū)水電管理，杜絕長明燈、長流水等現(xiàn)象，真真正正做到成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。對生產(chǎn)各種設(shè)備材料多的實際，充分發(fā)揮廣大職工的主動性、能動性，大力開展“回收降耗，修舊利廢”活動。同時，充分發(fā)揮廣大職工聰明才智，積極學(xué)習(xí)節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領(lǐng)，運(yùn)用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，大力倡導(dǎo)鼓勵職工工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”活動，提高節(jié)支降耗的效果，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的能力。以前由于軌道鋪設(shè)限制，矸石不能直接傾倒至指定的地點，使用挖掘機(jī)、鏟車再次轉(zhuǎn)運(yùn)。為簡化工序，減少勞動強(qiáng)度，運(yùn)搬工區(qū)充分利用地理位置的高度差，對翻矸系統(tǒng)進(jìn)行改造，翻矸一次倒位，效率大大提高。（張從起）