淺談煤礦基建管理 確保礦建安全施工

　　我項(xiàng)目部位于重慶市彭水縣蘆塘鄉(xiāng)，于2009年2月10日開(kāi)工至今，根據(jù)合同以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為主，緊緊依靠公司、項(xiàng)目部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)伍的努力，以“重在現(xiàn)場(chǎng)、管在基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、科技應(yīng)用、管理創(chuàng)新、柔中有情、剛強(qiáng)不衰、大力培訓(xùn)”為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)；在進(jìn)場(chǎng)時(shí)間倉(cāng)促項(xiàng)目班子，施工力量新建，經(jīng)過(guò)村民擾工、重慶桐華煤礦5、30事故停工累計(jì)影響時(shí)間達(dá)123天；過(guò)黃土段、堆積層、破碎帶、溶洞區(qū)和分項(xiàng)工程上馬等，在242天的時(shí)間里取得了綜合掘進(jìn)進(jìn)尺1677米，生產(chǎn)總值750萬(wàn)元；于2009年我項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)重慶巨能集團(tuán)二級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目部并取得了業(yè)主方重慶市彭水縣兩江公司充分肯定的好成績(jī)。

　　一是以重在現(xiàn)場(chǎng)、踏實(shí)、肯干的工作作風(fēng)去開(kāi)展工作。

　　我項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目部的同意工作指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；辦公地點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)了解工作情況并及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格安全生產(chǎn)要求，準(zhǔn)確掌握施工隊(duì)的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部安全、生產(chǎn)管理決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)，這樣就又有力的監(jiān)管了現(xiàn)場(chǎng)施工。盡管項(xiàng)目部班子結(jié)構(gòu)有欠完善，基層管理人員年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，工作業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)均有所欠缺、時(shí)間緊、任務(wù)重，但是就是憑著踏實(shí)、肯干的工作作風(fēng)、使重在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的工作理念在實(shí)踐中取得了較好效果，也得到了公司的認(rèn)可。

　　二是管在基層、抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上落實(shí)工作。

　　管在基層是重在現(xiàn)場(chǎng)的管理延伸，使日常管理工作在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上，后勤上給予施工隊(duì)最大的幫助和服務(wù)，我們把“生命是最高價(jià)值，安全是最好效益”的理念無(wú)限的貫輸?shù)铰毠ぶ腥ィ瑘?jiān)持跟班作業(yè)，產(chǎn)生了很好的效益和效果。機(jī)電工作歷來(lái)是礦建工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，鑒于我項(xiàng)目部機(jī)電隊(duì)伍的特點(diǎn)，人員業(yè)務(wù)技能還不夠精熟，機(jī)電管理我們就深入施工班組，聽(tīng)取采納班組人員意見(jiàn)，和班組人員同策同力、積極服務(wù)、協(xié)調(diào)克難，以強(qiáng)有力的項(xiàng)目部管理作為機(jī)電工作的后盾，保證了施工需要。

　　三是夯實(shí)基層、事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求保證工作。

　　基層建設(shè)歷來(lái)就是一個(gè)管理體系的根本保證，我項(xiàng)目部在公司的“雙基”建設(shè)要求和文件指導(dǎo)下，對(duì)基礎(chǔ)管理提高了認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真理會(huì)文件精神，在實(shí)際工作能認(rèn)真踐行；對(duì)基礎(chǔ)管理中心必須保證的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、措施進(jìn)行了組織和編寫(xiě)，建立健全了基礎(chǔ)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使項(xiàng)目部基層管理人員在管理工作中有依據(jù)、有方向、有目標(biāo)，達(dá)到了事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求；在完善完成內(nèi)列資料中得到了很好的學(xué)習(xí)，取得了很大的進(jìn)步，或得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定，成功評(píng)為巨能集團(tuán)二級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目部，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予項(xiàng)目部榮譽(yù)的同時(shí)，也博得了兩江公司的信任和贊許。

　　四是科技應(yīng)用、管理創(chuàng)新、維護(hù)企業(yè)形象、提高工作。

　　“科技是第一生產(chǎn)力”管理是生產(chǎn)力的保證，項(xiàng)目部在蘆塘煤礦技改工程施工中的+620水平主平硐投入了較好的設(shè)備設(shè)施，如22m3防爆螺桿式空壓機(jī)、8T電機(jī)車(chē)、8 m3梭式礦車(chē)配合60耙?guī)r機(jī)、錨桿機(jī)、噴漿機(jī)等大批礦建施工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了快速掘進(jìn)施工配套。項(xiàng)目部在與遇黃土段、破碎帶、堆積層時(shí)就果斷采用了超前導(dǎo)管、撞楔法、新奧法、貓網(wǎng)噴、鋼支架聯(lián)合支護(hù)等現(xiàn)代施工工藝，快速通過(guò)了特殊地質(zhì)段，重慶市彭水縣兩江公司對(duì)我項(xiàng)目部給予了極高的評(píng)價(jià)。在管理上大膽打破常規(guī)，采取不定班制24小時(shí)硬循環(huán)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)確定其工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人，以結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)工作過(guò)程，取得過(guò)普氏巖石系數(shù)8—10以上單月掘進(jìn)進(jìn)尺188米的成績(jī)。我們還謙虛謹(jǐn)慎，努力搞好了周邊及群眾關(guān)系，地方煤礦也對(duì)我們公司給予了極高的評(píng)價(jià)，我們其中有職工被私營(yíng)煤礦高薪挖走去主管掘進(jìn)工作，在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)上我們還無(wú)常和甲方地方礦交流，極大的維護(hù)企業(yè)的形象，也使我們的各項(xiàng)工作都得到了相應(yīng)的提高。

　　五是執(zhí)行力柔中有情、剛強(qiáng)不衰的管理。

　　雖然我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也吸取了一定的教訓(xùn)，但是項(xiàng)目部三個(gè)施工隊(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)良莠不齊，職業(yè)素質(zhì)參差不齊，勢(shì)必給項(xiàng)目管理帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題，我項(xiàng)目部時(shí)刻要求、加大處罰力度把握了業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目部在日常管理工作中，進(jìn)行人性化管理的把握較強(qiáng)，使執(zhí)行力得到應(yīng)有的保證，對(duì)處理、處罰等管理行為力度剛強(qiáng)，對(duì)施工隊(duì)時(shí)有信任和時(shí)有放開(kāi)，絕不放松施工隊(duì)自身的管理；檢查督促柔中有情，以致于在實(shí)際工作中創(chuàng)造了一定程度的主動(dòng)，使項(xiàng)目部的管理工作得到了剛強(qiáng)有力的監(jiān)督，這些都管理都確保了執(zhí)行力的剛強(qiáng)和要求，對(duì)下級(jí)服從上級(jí)，民主管理服從集中的基本概念深入貫徹和強(qiáng)調(diào)力度大，用交流代替了命令，使得管理執(zhí)行力的應(yīng)用確保了鋼度。

　　六是對(duì)職工隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)力度有力度

　　勞動(dòng)密集型施工企業(yè)普遍存在從業(yè)人員素質(zhì)偏低，文化程度不高，對(duì)企業(yè)管理中的各種規(guī)章制度不熟悉，在主觀(guān)上還有強(qiáng)烈的低觸情緒，這就導(dǎo)致了各種“三違”現(xiàn)象屢禁不止，而項(xiàng)目部深入細(xì)致的開(kāi)展教育、培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目部管理的權(quán)威性得到了良好的保證。

　　盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但也清醒的認(rèn)識(shí)到了我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘闹T多不足。相信我們一定會(huì)勇于克艱、不畏險(xiǎn)難、爭(zhēng)取在今后的各項(xiàng)工作中取得更大的進(jìn)步。