肥礦各級黨組織關(guān)口前移筑牢管理基礎(chǔ)

肥礦各級黨組織始終不渝地把基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)的立足點(diǎn)放在現(xiàn)場、區(qū)隊(duì)和班組上，做到關(guān)口前移筑牢管理基礎(chǔ)，重心下移激活基層活力，把礦區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升到一個(gè)新水平。
針對新區(qū)建設(shè)安全技術(shù)管理人員精力分散、抽調(diào)頻繁、崗位空缺、力量削弱等實(shí)際問題，堅(jiān)持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，合理管理，統(tǒng)籌兼顧，做到安全管理只能加強(qiáng)、不能削弱，管理人員素質(zhì)只能提升、不能降低，安全投入只能加大、不能減少。完善安全管理機(jī)構(gòu)，按照法律法規(guī)健全機(jī)構(gòu)、配備人員，落實(shí)責(zé)任，杜絕安全技術(shù)管理職位空缺。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，適度抽調(diào)人員，控制充實(shí)到一線的新工人數(shù)量，使采掘一線、老員工搭配比例合理。圍繞“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”12字方針，嚴(yán)格抓好安全培訓(xùn)，做到“兩個(gè)百分之百”，即：上崗百分之百持證、下井百分之百培訓(xùn)。推行員工集體上下井，班中整理隱患、整理環(huán)境、整理情緒“三整理”和先確認(rèn)后操作“手指口述法”，促進(jìn)安全生產(chǎn)。完善落實(shí)“行政管長、紀(jì)委管黨、工會管網(wǎng)、團(tuán)委管崗”“四位一體”抓安全的工作機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育和安全培訓(xùn)，合力促安全。加強(qiáng)生產(chǎn)處室的基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)保安，根據(jù)業(yè)務(wù)職能，完善崗位責(zé)任制，進(jìn)一步提高專業(yè)人員的基本功。認(rèn)真接受近期其他煤礦發(fā)生的重特大事故教訓(xùn)，組織開展隱患排查治理和重大災(zāi)害技術(shù)防治工作，強(qiáng)化應(yīng)急處置管理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。強(qiáng)化集團(tuán)管控，明確責(zé)任主體，實(shí)行層級管理，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理人員下井檢查的質(zhì)量。加大礦井裝備升級改造，加強(qiáng)科技攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)提效保安。新區(qū)建設(shè)、省外辦礦單位，建立安全辦公會制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管控模式，構(gòu)建安全技術(shù)監(jiān)管體系，切實(shí)把住安全生產(chǎn)的重大環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。