龍礦集團(tuán)洼里煤礦：建立“123456”班組管理模式 促進(jìn)安全生產(chǎn)

龍礦集團(tuán)洼里煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”，結(jié)合該礦實(shí)際情況，建立了 “123456”班組管理模式，促進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化管理。
突出一個(gè)引領(lǐng)。即堅(jiān)持文化引領(lǐng)。用先進(jìn)的班組文化引領(lǐng)人、培養(yǎng)人、塑造人，緊緊把握班組員工的思想脈搏，注重人文關(guān)懷，強(qiáng)化“無危則安、無缺則全”的安全理念，成為班組安全核心價(jià)值觀，培育了特色班組文化。
發(fā)揮兩個(gè)作用。一是發(fā)揮班組長的核心骨干作用。明確了班組長的職責(zé)，突出抓好班組長安全生產(chǎn)的“五種能力”。二是發(fā)揮典型引導(dǎo)作用。總結(jié)匯編20個(gè)先進(jìn)班組的先進(jìn)事跡，推動(dòng)班組建設(shè)健康發(fā)展。
做到三個(gè)完善。一是完善班組建設(shè)16項(xiàng)制度，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。二是完善班組長、區(qū)隊(duì)長、礦領(lǐng)導(dǎo)溝通制度，實(shí)施礦長與區(qū)隊(duì)長、班組長每季一次溝通例會(huì)，實(shí)現(xiàn)“零距離”的人性化交流與溝通。三是完善班組成員安全教育培訓(xùn)工作。實(shí)行現(xiàn)場“安全知識(shí)提問法”，在走動(dòng)式管理中提高培訓(xùn)對(duì)象的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
堅(jiān)持四個(gè)必訪。一是員工生病必訪。二是員工有困難必訪。三是員工情緒不穩(wěn)定必訪。四是夫妻鬧矛盾必訪。積極幫助化解矛盾，做好思想工作。
強(qiáng)化五個(gè)抓手。一是抓班前學(xué)習(xí)，理念灌輸。以安全管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行危險(xiǎn)源及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。二是抓上崗危險(xiǎn)預(yù)知，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。做好現(xiàn)場交接班、自檢與互檢，有針對(duì)性地制定出合理、有效的措施，及時(shí)消除安全隱患。三是抓事中控制，手指口述。要求員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對(duì)現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下，方可操作。四是抓時(shí)時(shí)改進(jìn)，事事提高。每班交班后在現(xiàn)場召開收工會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控總結(jié)。各單位每月上報(bào)一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的審查與改進(jìn)意見。及時(shí)召開會(huì)議對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施進(jìn)行改進(jìn)完善。五是抓定期考核，信息反饋。利用安全管理信息系統(tǒng)對(duì)全礦各單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)各單位的安全管理情況量化考核、排名通報(bào)。
實(shí)施六大工程。一是實(shí)施班組長“民主選舉工程”，選好配強(qiáng)班組長。堅(jiān)持采取民主選舉和測(cè)評(píng)的方式來任免班組長，先后有8名班組長落選，有11名班組長受到專業(yè)的戒免教育。二是實(shí)施班組長“素質(zhì)提升工程”，提高班組長的綜合能力。堅(jiān)持做到“六提高、六納入、六必須”，提升班組長的思想政治、技術(shù)業(yè)務(wù)、組織管理、文化知識(shí)等方面的基本素質(zhì)。三是實(shí)施班組“指標(biāo)考核工程”，促進(jìn)班組整體工作規(guī)范有序。按照“責(zé)、權(quán)、利”三統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化班組責(zé)任考核，形成了以安全、質(zhì)量（工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量）、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、員工出勤、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理為主要內(nèi)容的班組目標(biāo)考核機(jī)制。四是實(shí)施班組“分配陽光工程”，促進(jìn)班組公平和諧。在授予班組長七項(xiàng)權(quán)力的基礎(chǔ)上，建立礦、區(qū)、班三級(jí)民主管理委員會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)“三上墻”、“三公開”。五是實(shí)施以“兩側(cè)重、兩承諾、一關(guān)注”為主要內(nèi)容的班組“善意人本工程”，熱水供應(yīng)到區(qū)隊(duì)，班中餐準(zhǔn)備到澡堂，醫(yī)藥服務(wù)到頭面，不斷凝聚班組合力。六是實(shí)施班組“競賽競高工程”，先后舉辦各類技術(shù)比武40場次，評(píng)選“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”等先進(jìn)集體56個(gè)，評(píng)選優(yōu)秀班組長、技術(shù)革新標(biāo)兵等先進(jìn)個(gè)人120名，評(píng)選技術(shù)創(chuàng)新成果62項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額20余萬元，激發(fā)了班組活力。
該礦通過推行“123456”班組管理模式，激發(fā)了基層班組和員工隊(duì)伍的活力，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。2009年，該礦評(píng)為全省“瓦斯治理示范礦井”、“安全程度評(píng)估A級(jí)礦井”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”。