濟(jì)三礦精心組織開展三整頓一優(yōu)化一提高活動(dòng)

為全面提升礦井整體管理水平，按照落實(shí)“管理提升年”安排部署，兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦在全礦精心組織開展“三整頓一優(yōu)化一提高”活動(dòng)，促進(jìn)礦井整體管理水平的提升，確保礦井安全高效發(fā)展的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

為保障“三整頓一優(yōu)化一提高”活動(dòng)順利開展，濟(jì)三礦成立了以礦長(zhǎng)書記為組長(zhǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立工程結(jié)算考核辦公室，現(xiàn)場(chǎng)督察過程中涉及的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通相關(guān)專業(yè)，對(duì)工程驗(yàn)收復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)督察、建立臺(tái)帳、網(wǎng)上公示等。“三整頓一優(yōu)化一提高”即整頓勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工程驗(yàn)收、整頓工程結(jié)算、優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率，活動(dòng)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好本單位部門的整頓工作，集中開展一次“查擺剖析問題、自我整改問題”活動(dòng)，確保整頓效果各督察小組分專業(yè)、分部門、分系統(tǒng)，對(duì)各單位部門涉及的整頓內(nèi)容，進(jìn)行明查暗訪，組織督察，對(duì)整頓活動(dòng)組織開展得力的單位部門進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)活動(dòng)組織不力的單位進(jìn)行通報(bào)處罰；對(duì)在工程結(jié)算驗(yàn)收復(fù)核中查出的問題實(shí)行責(zé)任追究，一次通報(bào)批評(píng)，兩次做出檢查，第三次紀(jì)律處分。

整頓勞動(dòng)紀(jì)律，建立三級(jí)管理體制，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即區(qū)隊(duì)自治、班組自管、員工自律三級(jí)管理體制，健全完善井下人員定位系統(tǒng)管理辦法，加強(qiáng)礦燈定位卡的日常維護(hù)維修和監(jiān)督管理，充分發(fā)揮定位系統(tǒng)的定位置、定時(shí)間、定人員作用，通過信息手段對(duì)職工工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控，真正形成靠制度管理、靠制度約束。

嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律督察，查制度：重點(diǎn)檢查是否建立勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、有制度是否執(zhí)行到位；人員動(dòng)態(tài)管控情況，從正式職工管理到勞務(wù)用工、非全日制用工的管理，是否實(shí)行了全覆蓋。查現(xiàn)場(chǎng)：重點(diǎn)對(duì)早出班、混井、出工不出力、虛假考勤、班中脫崗串崗等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格查處，切實(shí)解決部分單位管理不嚴(yán)、不細(xì)、紀(jì)律松散等問題，全面提升職工遵章守紀(jì)的自覺性。嚴(yán)督察：勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組通過動(dòng)態(tài)檢查、突擊抽查、重點(diǎn)排查、聯(lián)合督察等形式，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定人員等方式，對(duì)全礦勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行督察，進(jìn)行一檢查一分析一通報(bào)，通過整頓勞動(dòng)紀(jì)律，在全礦范圍內(nèi)努力形成“守紀(jì)律、重安全、抓生產(chǎn)、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的良好風(fēng)氣。