龍礦集團六項措施確保實現(xiàn)雙過半

龍礦集團按照“咬定目標(biāo)，扎實推進；內(nèi)外呼應(yīng)，上下聯(lián)動；全面起步，重點突破；有進有退，取舍結(jié)合；減虧增盈，整體跨越”的總體工作思路，統(tǒng)籌安排，周密部署，采取六項措施，確保步步為贏，穩(wěn)健推進，順利實現(xiàn)雙過半。
一是統(tǒng)一思想，提高認識，圍繞“雙過半”奮進激情再迸發(fā)。面對一季度取得的成績，龍礦集團在倍加珍惜，充分看到已有的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，提振信心的同時，保持清醒頭腦，既不盲目樂觀、更不有絲毫懈怠。牢牢扭住“11168”的全年目標(biāo)，進一步堅定必勝信心，強化“逆水行舟不進則退”的緊迫意識。4月底，該集團將在山西大恒煤業(yè)組織召開現(xiàn)場推進會，以此調(diào)動和激發(fā)公司上下的奮進激情，鼓舞各方面的斗志，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二是轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，圍繞“卓越獨特”總基調(diào)思想再解放。進入二季度，該集團在三月份分口調(diào)研學(xué)習(xí)的的基礎(chǔ)上，認真梳理和消化調(diào)研成果，學(xué)習(xí)借鑒外單位的先進做法，著力在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，圍繞卓越獨特，做好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)文章。突出企業(yè)特色和優(yōu)勢的發(fā)掘、培育，加快八個重點項目和中顆粒煉油三期擴建的實質(zhì)性推進，進一步完善和延伸煤電油運產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提升核心競爭力。本著對外開發(fā)資源與本部解放資源相同步，以現(xiàn)有掌握的資源和正在調(diào)研開發(fā)的目標(biāo)對象，積極主動地推進與國網(wǎng)能源公司在外部資源開發(fā)、綜合利用大電廠、煤炭物流方面的戰(zhàn)略合作，早日取得實質(zhì)性突破。
三是以人為本，理念先行，圍繞“本質(zhì)安全”文化管理再強化。在全國煤礦連續(xù)發(fā)生多起重特大事故的嚴(yán)峻形勢下，該集團深刻汲取事故教訓(xùn)，反思啟示，舉一反三，筑牢“以人為本、安全為首”的理念；繼續(xù)抓住“班組建設(shè)強化年”這個主題，努力在“提境界、求深化、系統(tǒng)抓、不懈怠”和文化管理上下功夫。二季度，該集團下大力氣抓好安全價值觀和安全行為規(guī)范，將安全文化滲透到各項制度中，推進安全文化管理向深層邁進，打造各具特色、務(wù)實有效的安全文化；堅持分口、分專業(yè)的隱患排查治理和危險源辨識，形成常態(tài)機制，落實閉環(huán)管理要求，限期整改消除；突出海域瓦斯、防治水和油頁面防滅火、雨季“三防”四項重點，關(guān)注油頁巖和瓦斯發(fā)電兩個新行業(yè)，不斷研究完善安全技術(shù)措施、健全災(zāi)害預(yù)警預(yù)防系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案，有效防范和應(yīng)對各類事故和災(zāi)害性天氣。
四是科學(xué)組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，圍繞“全面升級”細化措施再落實。各生產(chǎn)礦井加強與銷售部門的溝通，搞好市場與采場的銜接，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、科學(xué)高效組織、均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，保持產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，把握采場條件趨好的有利時機，加強生產(chǎn)過程管理，盡可能提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量，以質(zhì)促銷、以質(zhì)保價；合理調(diào)劑和補充勞動力資源，優(yōu)化采掘接續(xù)，加快重點接續(xù)工程施工，保持礦井正常接續(xù)；營銷部門按照“穩(wěn)電煤、擴地銷、穩(wěn)老戶、擴新戶”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，抓大不放小，強化對外圍市場的開拓，盡快啟動各方市場，鞏固和擴大市場份額，保持價格穩(wěn)定、產(chǎn)銷平衡。
五是規(guī)范理順，有序管控，圍繞“全面預(yù)算管理年”經(jīng)濟運行質(zhì)量再提升。該集團將工作的落腳點放在進一步完善全面市場化自主運行、進一步深化全面預(yù)算管理、進一步強化集團管控和考核上，以此把握好一般號召與重點突出相結(jié)合，做到抓大不放小，管控結(jié)合、寬嚴(yán)適度、收放有度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，以放為統(tǒng)，以活激死。
六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進方式，圍繞“富美和諧”主旋律入腦用心再努力。該集團各級、各部門、各單位認真總結(jié)和發(fā)揚“三項制度”改革以來的良好面貌和作風(fēng)，以“雙元二維度鏈接”考核為動力，健全和完善作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)章制度，促進各級管理人員作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、工作再深入，管理再落實。各級管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)堅持“七個必須帶頭做到”，倡樹“十克服十倡導(dǎo)”，在實際工作中，堅持“六做六不做”，即做“推土機”不做“拖拉機”，做“清潔機”不做“攪拌機”，做“鐵匠”不做“泥瓦匠”，做老實人不做老好人，做勤奮人不做懶惰人，做貼心人不做清高人，以此影響和帶動礦區(qū)全體員工，真正在公司上下形成良好的作風(fēng)，匯人氣、聚合力，推動企業(yè)跨越發(fā)展，全面升級。