白莊煤礦健全三項機制推進安全高效礦井建設(shè)

肥礦集團白莊煤礦始終堅持“靠辦法管事，靠制度管人”，不斷創(chuàng)新工作機制，充分調(diào)動方方面面的工作積極性，為安全高效礦井建設(shè)提供有力保證。一是健全完善激勵約束機制。制定了《安全高產(chǎn)高效競賽考核辦法》，落實生產(chǎn)計劃堅持班調(diào)度，日分析，日考核，月兌現(xiàn)，對當天完不成計劃的單位，生產(chǎn)班子組織分析，查找原因不過夜。對單位管理松弛、工作平庸的，追究單位主要領(lǐng)導的責任；對連續(xù)三個月工作被動完不成任務(wù)的，給予警告、直至免職處分。二是建立質(zhì)量保證機制。要求分管領(lǐng)導、區(qū)隊干部、單位部門管理人員每季度都要有工作創(chuàng)新、提出一條建議、一個方法或?qū)鉀Q某一個問題的方案；每月各專業(yè)評選出一個精品工程，由區(qū)隊寫出書面驗收申請，生產(chǎn)班子組織人員進行驗收。對井下區(qū)隊實行典型現(xiàn)場會制度，選出一個現(xiàn)場管理好，質(zhì)量標準化水平高、亮點工作突出的區(qū)隊作為正面典型，同時選出一個現(xiàn)場問題多的區(qū)隊作為反面典型，組織區(qū)隊干部召開正反兩方面現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，從而使質(zhì)量標準化水平不斷提升。三是規(guī)范生產(chǎn)調(diào)動服務(wù)機制。規(guī)定生產(chǎn)班子和生產(chǎn)技術(shù)科室，在現(xiàn)場條件變化，回采工藝、工序變化時做到“三到位”，即技術(shù)措施到位，調(diào)度指揮到位，服務(wù)保障到位。每月下井次數(shù)都要達到25個以上，及時解決安全生產(chǎn)中的實際問題，并且對采場接續(xù)做到年有規(guī)劃、季有方案、月有安排，重點頭面實施重點調(diào)度，及時調(diào)整采場布局。同時，在面臨急難險重任務(wù)時，機關(guān)科室以“黨員奉獻日”活動為載體，集中力量搞突擊，搬運柱梁、拖電纜、安撤皮帶等，為促進全礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。