超前維護單體支設(shè)不合格的事故案例（超前維護工）

一、事情經(jīng)過： X月X日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)到XX礦檢查指導(dǎo)工作，在對XX工作面進行檢查時，發(fā)現(xiàn)機尾超前維護處有2棵單體支設(shè)不合格，裝頂處個別棚梁接頂不實，責(zé)令現(xiàn)場立即落實整改。經(jīng)分析，認為該問題主要是由于現(xiàn)場施工人員違反操作規(guī)程，低標準作業(yè)造成的。 二、問題原因： 1、超前維護工張XX、王XX、梁XX安全意識淡薄，現(xiàn)場圖省事，怕麻煩，違反操作規(guī)程，低標準作業(yè)，造成兩棵單體未垂直頂板，物料接頂不實。 2、當(dāng)班班長陳XX現(xiàn)場管理不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)支柱支設(shè)不正規(guī)、接頂不實的隱患。 3、跟班副隊長楊XX現(xiàn)場監(jiān)督檢查不力，工作落實不到位，巡回檢查不及時，管理不到位。 三、防范措施： 1、綜采X區(qū)要進一步強化員工安全意識教育，牢固樹立安全第一的思想，認真組織學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”，強化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為。要求員工必須上標準崗干標準活，嚴格流程精品控制，加強質(zhì)量驗收工作，杜絕低標準作業(yè)現(xiàn)象。 2、綜采X區(qū)要結(jié)合當(dāng)前實際，管理人員進一步提高工作悟性，把工作重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場。采取切實可行的措施，發(fā)揮好班組長、跟班管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查職能，強抓嚴管，筑牢第一道防線，堅決杜絕類似問題的出現(xiàn)。