龍礦集團(tuán)梁家煤礦強(qiáng)化機(jī)電管理保證礦井安全穩(wěn)定

龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦不斷強(qiáng)化日常的機(jī)電管理工作，突出正規(guī)操作、正規(guī)檢修和正規(guī)循環(huán)“三個(gè)正規(guī)”，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

該礦制定了《梁家煤礦機(jī)電零事故考核管理規(guī)定》，并將《規(guī)定》貫穿于2010年機(jī)電設(shè)備零事故管理整體工作，礦各單位也制定了各自的規(guī)劃措施，從而達(dá)到認(rèn)識(shí)提高、制度明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的目的。在礦井2010年的管理工作中，該礦機(jī)電管理突出了“123456”工作思路：“1”就是完善一個(gè)基礎(chǔ)，即機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)管理。各單位均建立完善了設(shè)備檔案、供電系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖、設(shè)備參數(shù)和配件明細(xì)表、潤滑“五定”圖表“一檔、兩圖、兩表”， 并以此為基礎(chǔ)作為機(jī)電設(shè)備零事故管理的一個(gè)重要切入點(diǎn)。“2”就是要抓好兩個(gè)關(guān)鍵，即電氣設(shè)備安全和大提升運(yùn)輸安全管理。“3”就是要做好三個(gè)結(jié)合，即零事故考核與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核和精細(xì)化管理相結(jié)合、零事故考核與全面預(yù)算管理和“六雙”原則相結(jié)合、零事故考核與現(xiàn)場實(shí)際操作使用和機(jī)電事故案例分析與預(yù)防相結(jié)合，達(dá)到“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的要求。“4”就是要深化“四化”管理、落實(shí)好機(jī)電事故“四不放過”原則。“5”就是要做好“5S”管理和潤滑“五定”管理。“6”就是要把好“六個(gè)關(guān)口”，一是把好地面維修關(guān)，保證材料、配件、維修、試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量；二是把好入井驗(yàn)收關(guān)，要做到認(rèn)真、嚴(yán)肅、規(guī)范，堅(jiān)決杜絕問題設(shè)備下井；三是把好地面和井下運(yùn)輸關(guān)，杜絕摔、打、碰、撞、震和不規(guī)范裝車，重要設(shè)備運(yùn)輸必須有人員跟隨；四是把好安裝、調(diào)試和使用關(guān)，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、達(dá)到“五精”要求，同時(shí)必須落實(shí)好包機(jī)制和巡檢制；五是把好井下交接關(guān)，達(dá)到及時(shí)、規(guī)范、嚴(yán)肅、無縫隙；六是把好升井驗(yàn)收關(guān)，設(shè)備升井要保持完整、完好、清潔、及時(shí)，出現(xiàn)非正常損壞要賠償。劉礦長同時(shí)就電氣安全管理和供電安全管理等關(guān)鍵的專業(yè)知識(shí)結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行了培訓(xùn)和強(qiáng)調(diào)，對設(shè)備班檢、日檢、倒班檢修、月度檢修以及事故搶修、應(yīng)急處理、事故分析等工作進(jìn)行了具體安排。