“小制度”出臺讓班組細(xì)胞“活”起來

為進(jìn)一步夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，山東豐源北徐樓煤礦緊密結(jié)合班組建設(shè)管理實(shí)際，下大力氣不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，推行班組自主管理模式，收到了良好的效果。

該礦根據(jù)各個班組實(shí)際情況，制定了因地制宜的《班組建設(shè)安全管理規(guī)定》等一系列安全規(guī)章制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了班組安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、和規(guī)范化。廣泛開展了制定“小制度”活動，讓全體職工集思廣益探索研究出一套適合自身班組管理的制度。這些制度包括班組獎懲制度、班組“三違”管理制度、班組管理制度、班組政務(wù)公開制度等幾個制度出臺。同時，每月班組要召開一次“班組月度安全總結(jié)會”總結(jié)上個月班組管理不足和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行取長補(bǔ)短，讓班隊(duì)長提出下個月工作計(jì)劃和打算。通過這些“小制度”的出臺一是內(nèi)容具體、簡明、量化，可操作性強(qiáng)。二是切合班組實(shí)際，針對性強(qiáng)。三是涉及面廣規(guī)范性強(qiáng)，使班組自身基礎(chǔ)建設(shè)、自主安全管理邁上了新的臺階。于此同時，班組政務(wù)公開讓職工從心中都有一本“明細(xì)賬”從而調(diào)動了職工的積極性，保證了安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定健康的發(fā)展。