班組管理重在“三個一樣”

煤炭企業(yè)是安全生產(chǎn)備受關(guān)注的行業(yè)，也是班組落實安全生產(chǎn)防范措施的重點對象。如何實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)長治久安，筆者通過在淄礦集團埠村煤礦采訪，了解到了該礦適合班組安全生產(chǎn)管理的“三個一樣”的做法，很值得剖析和借鑒。
“領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個樣”。近幾年來，該礦形成了安全生產(chǎn)管理一整套策略，企業(yè)建立健全了各項科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定、考核機制，深化了安全文化建設(shè)，推行了班前、井口、現(xiàn)場三個安全禮儀，落實了安全行為“十要素”，使職工具備了良好的安全生產(chǎn)素質(zhì)，養(yǎng)成了高度的自主安全自覺性。通過這些安全制度的規(guī)范與約束，使班組職工在長年累月的操作中，養(yǎng)成了一絲不茍、按部就班的安全生產(chǎn)作風(fēng)；并不因為領(lǐng)導(dǎo)是否在井下作業(yè)現(xiàn)場，就影響到執(zhí)行安全措施的嚴(yán)肅性和嚴(yán)密性。該礦繼2008年5月份取消對職工的“三違”罰款指標(biāo)后，“三無班組”個數(shù)、“三無”個人人數(shù)呈現(xiàn)逐月遞增的態(tài)勢。2009年，“三無班組”個數(shù)占到在冊數(shù)的89%，并破天荒衍生出了105個無罰款日。
“收工和開工一個樣”。尤其是煤炭企業(yè)生產(chǎn)班組，因受井下潮濕、陰暗、狹窄和“五大自然災(zāi)害”的威脅，作業(yè)性質(zhì)不僅安全系數(shù)要求高，而且勞動強度也較大。往往在作業(yè)收工階段，最容易產(chǎn)生疲勞，易被不安全苗子趁機而入。在這個階段，班組職工就要高度警覺，提高注意力，絲毫不能麻痹大意。保持和開工時一樣的精神狀態(tài)，堅持做好每一個規(guī)定動作不走樣，認真執(zhí)行好《崗位規(guī)范操作法》，做好每一工序的安全確認，以確保收工安全無一紕漏。埠村煤礦通過強抓班組收工安全，使職工避免了疲勞失誤操作，收工心急操作，急于上井蠻干等問題。通過該礦近幾年安全統(tǒng)計數(shù)字顯示，在收工段發(fā)生不安全問題的幾率最低。
“檢查與不檢查一個樣”。煤炭企業(yè)有堅持階段性、季節(jié)性和日常安全生產(chǎn)檢查的良好習(xí)慣。事實上，也能通過認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，予以整改，促進安全生產(chǎn)。但在日常工作中，不能因為有上級或領(lǐng)導(dǎo)來班組檢查，就緊一陣，反之，就松一陣。比如說班組安全生產(chǎn)交接班記錄，就要做到及時、認真，而不能在檢查前補齊記錄走過場。埠村煤礦通過不間斷組織對現(xiàn)場安全“突襲”活動，證實班組安全生產(chǎn)秩序，的確做到了知情檢查和不檢查一個樣。
實踐證明，只要我們每個生產(chǎn)一線班組，踏踏實實做好以上“三個一樣”，并且持之以恒，就能贏得班組安全生產(chǎn)成績的“不一樣”，那就是現(xiàn)場管理不一樣、落實制度不一樣、安全結(jié)果不一樣?？傊牵耗氵@個班組安全生產(chǎn)成績響當(dāng)當(dāng)。