蔣莊礦創(chuàng)新優(yōu)化安全質(zhì)量管理

棗礦集團(tuán)蔣莊礦以“系統(tǒng)、創(chuàng)新、優(yōu)化”為主題，扎實(shí)開(kāi)展二季安全質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化季活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)安全保障水平，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。

該礦認(rèn)真汲取近期全國(guó)重特大事故教訓(xùn)，針對(duì)季度特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際，突出抓好雨季“三防”及防治水、提升運(yùn)輸、頂板、火工品、一通三防、交通安全“六個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”，積極開(kāi)展“六項(xiàng)活動(dòng)”。一是開(kāi)展安全誠(chéng)信體系建設(shè)活動(dòng)。逐級(jí)簽訂安全誠(chéng)信承諾書(shū)，分級(jí)建立安全誠(chéng)信檔案，開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)誠(chéng)信網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，分口對(duì)進(jìn)入“黑名單”的單位和人員進(jìn)行幫教、考核處罰。二是開(kāi)展強(qiáng)化安全培訓(xùn)促進(jìn)職工素質(zhì)提升活動(dòng)。編制全員培訓(xùn)考試方案，積極組織進(jìn)行全員培訓(xùn)提素質(zhì)過(guò)關(guān)考試。三是開(kāi)展“五好六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。突出創(chuàng)建過(guò)程推動(dòng)，進(jìn)行超前規(guī)劃、分型創(chuàng)建，培養(yǎng)班組建設(shè)的典型，提煉形成優(yōu)勝管理法。四是開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作推進(jìn)活動(dòng)。把各崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作納入黨政工團(tuán)大檢查、各級(jí)管理人員下井動(dòng)態(tài)巡查及安監(jiān)員跟班檢查的必查內(nèi)容，讓人人熟知熟記崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，并自覺(jué)應(yīng)用到實(shí)際操作之中。五是開(kāi)展精細(xì)化處室創(chuàng)建活動(dòng)。突出專業(yè)科室職能作用發(fā)揮和工作效能提升，重點(diǎn)在提升形象和行為標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量上功夫，著力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化安監(jiān)處創(chuàng)建。六是開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)。以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，創(chuàng)新形式，掀起六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)高潮。

在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)年、季、月度行政工作計(jì)劃每月盤點(diǎn)考核，形成行政工作計(jì)劃、每天臨時(shí)性工作“安排--落實(shí)--復(fù)命--考核”的工作閉合；嚴(yán)格安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員“一表一單一簿”規(guī)范檢查、基層單位“三大員”跟班情況考核和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)履職規(guī)范；開(kāi)展修煉基本功培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)，組織開(kāi)展技術(shù)比武；鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，抓好16301工作面、3下718進(jìn)風(fēng)通道精品工程及沿途兩條線系統(tǒng)提升；實(shí)行安全穩(wěn)定包保，重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任制落實(shí)和責(zé)任心，專管人員職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力，基層區(qū)隊(duì)班組執(zhí)行力、落實(shí)力，職工安全意識(shí)和操作技能，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，高管層超前意識(shí)、超前防范和超前控制能力等“六個(gè)提升”，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。