肥礦黨委引領(lǐng)員工牢牢抓住發(fā)展不放松

一季度以來，肥礦各級(jí)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2010年工作會(huì)、黨委工作會(huì)和二屆一次職代會(huì)精神，咬定發(fā)展不動(dòng)搖，抓住重點(diǎn)不放松，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅，集團(tuán)公司產(chǎn)量、銷量、銷售收入、效益等主要指標(biāo)都比較理想，魯西南新區(qū)建設(shè)、省外煤炭資源開發(fā)、人力資源優(yōu)化、壓煤村莊搬遷等工作都取得了突破性進(jìn)展，為全年工作爭主動(dòng)開了好頭，創(chuàng)造了條件。集團(tuán)公司被評(píng)為全省煤炭系統(tǒng)“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”；白莊礦黨委、電力公司黨委、新陶陽公司黨委、技校黨總支被泰安市委表彰為“泰山先鋒”；新陶陽公司被命名為全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”。
一是立足企業(yè)實(shí)際對全年工作進(jìn)行了謀劃部署。集團(tuán)公司黨委成功召開2010年工作會(huì)議，對今年的工作作出部署?！敦瀼貙?shí)施〈集團(tuán)公司黨委2010年工作要點(diǎn)〉分工方案》，把年度工作細(xì)化為30項(xiàng)，明確責(zé)任部門和單位，為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。修訂《集團(tuán)公司黨委常委會(huì)議事規(guī)則》。與各單位逐一簽訂2010年度《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》和《維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任書》，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，推動(dòng)有抓手，既增強(qiáng)了各級(jí)各單位抓工作的責(zé)任感，又調(diào)動(dòng)了創(chuàng)新落實(shí)的積極性。進(jìn)一步精簡會(huì)議文件，著力引導(dǎo)各級(jí)管理人員把主要精力放在干好本職上，努力在全公司形成了“科學(xué)務(wù)實(shí)謀發(fā)展、履職盡責(zé)抓落實(shí)”的良好氛圍。
二是廣泛開展了“形勢如何看、今年怎么干”大討論活動(dòng)。組織廣大員工全面學(xué)習(xí)2010年集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，在此基礎(chǔ)上，圍繞“形勢如何看、今年怎么干”，分層次展開大討論，人人談?wù)J識(shí)、談打算。各類媒體開設(shè)專欄，通過配發(fā)評(píng)論、專題解讀等形式，深入宣傳新一年企業(yè)的形勢任務(wù)和集團(tuán)公司黨政的決策部署，廣泛宣傳評(píng)選出的礦區(qū)第四屆“十大新聞”，營造了濃厚氛圍。梁寶寺公司、白莊礦、曹莊礦等主業(yè)單位以“強(qiáng)管理增效益、為新肥礦建設(shè)作貢獻(xiàn)”為主題，注重拓展大討論活動(dòng)的深度和廣度，有效鼓舞了干群士氣。
三是全面推進(jìn)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)。集團(tuán)公司制定下發(fā)“三基”建設(shè)《指導(dǎo)性意見》和《調(diào)研報(bào)告》，成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確工作機(jī)構(gòu)。各單位在開展調(diào)查研究、找準(zhǔn)突出問題的基礎(chǔ)上，相繼成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，并著手開展了工作。興楊公司開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”、“黨員創(chuàng)崗建區(qū)”等活動(dòng)，并嘗試推行了黨支部書記績效考核，提高了基層黨建工作的科學(xué)性。梁寶寺公司積極實(shí)踐基層管理人員公開選拔、競爭上崗制度，面向全體員工公開招聘22名中層管理人員，在礦區(qū)引起較大反響。鑫國公司注重疏通黨政管理人員交流渠道，8名基層行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任了黨支部書記職務(wù)，14名黨支部書記走上了行政管理崗位。
四是扎實(shí)推進(jìn)了“對標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持真對標(biāo)、敢對標(biāo)、會(huì)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定采取過硬措施，持續(xù)改進(jìn)管理工作，思想境界有新提升，工作成效有新體現(xiàn)。魯西南新區(qū)建設(shè)指揮部堅(jiān)持完善“三三七”對標(biāo)管理模式，敢于和同行業(yè)、同類型礦井建設(shè)先進(jìn)水平對標(biāo)，推動(dòng)了礦井建設(shè)的快速推進(jìn)。曹莊礦制定實(shí)施“發(fā)明創(chuàng)新命名制”、“員工技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)制”，通過技術(shù)比武、崗位練兵等載體，促使一大批金牌員工、星級(jí)員工不斷涌現(xiàn)。平陰鋁業(yè)公司、泰山鋁業(yè)公司把目光瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)，細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，靠科技創(chuàng)新降一塊、科學(xué)管理壓一塊、提高產(chǎn)量增一塊，形成了對標(biāo)挖潛新機(jī)制，一季度分別實(shí)現(xiàn)盈利。鑫國公司結(jié)合企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的實(shí)際，實(shí)施了母子公司集團(tuán)化管控模式，將企業(yè)分為戰(zhàn)略決策、利潤創(chuàng)造、成本控制三個(gè)層面，有效推動(dòng)了產(chǎn)權(quán)整合優(yōu)化、管控效率提高。新陶陽公司、新查莊公司、鑫國公司、魯泰公司等改制企業(yè)穩(wěn)步實(shí)施了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。博愛公司、中心醫(yī)院以對標(biāo)先進(jìn)為契機(jī)，狠抓內(nèi)部管理，進(jìn)一步拓展了服務(wù)領(lǐng)域。