肥礦黨委努力推進和諧礦區(qū)建設

一是扎實推進“對標先進、創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動。堅持真對標、敢對標、會對標，學習借鑒先進經(jīng)驗，制定采取過硬措施，持續(xù)改進管理工作，思想境界有新提升，工作成效有新體現(xiàn)。魯西南新區(qū)建設指揮部堅持完善“三三七”對標管理模式，敢于和同行業(yè)、同類型礦井建設先進水平對標，推動了礦井建設的快速推進。曹莊礦制定實施“發(fā)明創(chuàng)新命名制”、“員工技術(shù)革新獎勵制”，通過技術(shù)比武、崗位練兵等載體，促使一大批金牌員工、星級員工不斷涌現(xiàn)。平陰鋁業(yè)公司、泰山鋁業(yè)公司把目光瞄準行業(yè)內(nèi)的先進企業(yè)，細化對標指標，靠科技創(chuàng)新降一塊、科學管理壓一塊、提高產(chǎn)量增一塊，形成了對標挖潛新機制，一季度分別實現(xiàn)盈利。新查莊公司通過對標先進，成功收購貴州江西、實興、小河口煤礦和淄博大王煤礦，企業(yè)發(fā)展邁出了關(guān)鍵步伐。鑫國公司結(jié)合企業(yè)規(guī)模擴大的實際，實施了母子公司集團化管控模式，將企業(yè)分為戰(zhàn)略決策、利潤創(chuàng)造、成本控制三個層面，有效推動了產(chǎn)權(quán)整合優(yōu)化、管控效率提高。新陶陽公司、新查莊公司、鑫國公司、魯泰公司等改制企業(yè)穩(wěn)步實施了機關(guān)機構(gòu)改革。博愛公司、中心醫(yī)院以對標先進為契機，狠抓內(nèi)部管理，進一步拓展了服務領(lǐng)域。
二是持續(xù)加強安全宣教工作。大力推廣“白國周班組管理法”，堅持實施先確認后操作的“手指口述”工作法，廣泛開展了以“反驕破滿防松勁”為內(nèi)容的安全事故展、安全承諾簽名、安全座談等活動，著力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，促進了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。群監(jiān)和青崗組織開展安全監(jiān)督檢查340次，查出各類安全隱患1626條，及時督促進行了整改。協(xié)管組織走訪幫教嚴重“三違”及薄弱人物985余人次。
三是認真做好扶貧幫困工作。今年以來，精心組織開展走訪慰問和扶貧解困送溫暖活動，向礦區(qū)低保戶、特困戶、特困員工和老黨員發(fā)放慰問金46萬元。各級領(lǐng)導與困難員工家庭“一幫一”結(jié)隊子，自拿現(xiàn)金14.9 萬元，油420斤、面3100斤。集團公司走訪慰問送溫暖活動共發(fā)放慰問款物總額207.602萬元。