趙坡煤礦管理人員提“素質”為安全做保障

今年以來，趙坡煤礦為了確保礦井的安全生產，緊緊圍繞“兩保一超”的工作目標，以打造高素質管理人員隊伍為抓手，著力打造能戰(zhàn)斗，具有凝聚力的團隊，為安全生產提供有力保障。

該礦緊緊抓住安全生產不放松，持續(xù)推進“雙基”和標準化建設，盯住三大員、區(qū)隊長、班組長，重點抓好反“三違”和隱患排查兩個關鍵點，進一步規(guī)范干部職工的管理行為和操作行為，強化現(xiàn)場安全管理；提升礦井質量標準化水平；著力加強區(qū)隊長專業(yè)化建設，嚴格班隊長選任“入口關”，促進班隊長整體素質不斷提升；同時，加強“三大員”隊伍建設，明確管理職責，實行末位問責機制，對于連續(xù)2次考核末位的堅決撤換。

該礦充分利用學習日、區(qū)隊長、支部書記培訓班、班組長輪訓等形式系統(tǒng)開展教育活動，貫穿全年；加強基層黨組織和黨員隊伍建設，開展了“五好”黨支部創(chuàng)建和“支部無事故、黨員無三違”活動，以有效控制和減少“三違”行為。并嚴格落實安全隱患排查整改機制；進一步強化基層班組建設，強化安全管理基礎，為拓展黨建工作搭建新平臺。

該礦在用人導向上，把“重品德、重作風、重能力、重業(yè)績、重公認”落實到干部管理“看、選、用、管、育”各個環(huán)節(jié)，積極倡導“讓甘于吃苦的人吃香、讓埋頭實干的人得實惠、讓奮發(fā)有為的人有位”。同時，強化干部作風建設，嚴格落實五項剛性規(guī)定，進一步加強黨風廉政建設，加強權力部門、權力人的廉潔從業(yè)教育，對不正之風和管理中的不健康因素敢于“亮劍”，真正發(fā)揮“一把刀”的作用。

該礦努力搭建四個平臺，即搭建素質提升平臺、搭建拜師學藝平臺、搭建互幫互助平臺、搭建技術創(chuàng)新平臺，提高職工隊伍整體素質；關心愛護職工，把組織的關懷溫暖送到職工家中，促進干群和諧；繼續(xù)強化職工職業(yè)道德教育，利用各種活動載體，滿足職工健康合理的精神需求，激發(fā)職工立足崗位，奉獻企業(yè)的熱情.