深化“六抓” 落實“七嚴”付煤公司提升干部履職履責能力
今年以來，付煤公司以強化各級領導干部責任落實為重點，深化“六抓”落實“七嚴”，推行執(zhí)行力和服從力建設，提高了各級管理干部履職盡責能力。
從思想上抓牢宣傳發(fā)動。該公司圍繞履職意識教育和考核，制定了一系列文件，通過“六抓”主題實踐活動、履職意識教育和履職考核工作會議、履職情況匯報會、“怎樣履職”大討論活動，持續(xù)深化履職意識教育活動，把各級管理干部履職盡責意識提高到了一個新水平。
從行動上抓牢學習討論。去年以來，該公司多措并舉推進履職學習和討論活動，先后有351名班組長以上管理人員認真撰寫了履職承諾書，535名科級及以下管理人員和機關工作人員參加了履職考試和補考；重新編制了40余萬字的公司崗位責任制，共匯集了42項管理制度、81個部門、346個管理干部、125個員工崗位責任制，并組織各單位認真學習，進一步提升廣大領導干部抓履職的主動性。
從落實上抓實具體考核。建立了各級管理人員履職匯報結(jié)構(gòu)圖和管理干部履職考核評價指標，按照履職教育活動配檔表步驟，完成了每個季度的垂直履職考評，進一步完善了內(nèi)部管理體系，取得了實實在在的效果。近年來，該公司一直保持了集團公司“先進單位”、“‘和諧杯’競賽先進單位”、“五好”領導班子的榮譽稱號。
突出薄弱環(huán)節(jié)增強履職能力。該公司認真落實集團公司八項辦公制度、八不準等規(guī)定，始終堅持了領導干部帶班、值班制度。成立了11個經(jīng)營管理審核辦公室，完善了經(jīng)營管理運行機制。深化對各非煤廠網(wǎng)點采購、資金、工資“三統(tǒng)一”，資金、采購、工資獎金方面實行“四簽字”，實施管理費用審批，并實行不定期審核，提高了職能部門的履職盡責能力。
