北徐樓煤礦下好節(jié)約“三步棋”

山東豐源北徐樓煤礦緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，控成本、層層分解、將本增效”的中心工作，以管理落實(shí)到位為重點(diǎn)，以嚴(yán)控成本為手段下好節(jié)約“三步棋”在材料管理上“斤斤計(jì)較”。

首先下好“基層小倉(cāng)庫(kù)”管理棋，創(chuàng)建“明星倉(cāng)庫(kù)”大力開(kāi)展各基層單位清倉(cāng)利庫(kù)工作，盤(pán)活庫(kù)存、消化不良儲(chǔ)備，降低物資儲(chǔ)備規(guī)模做到儲(chǔ)存有序，放置有序，帳屋相符、對(duì)于閑置物料調(diào)劑使用，杜絕了材料流失和長(zhǎng)期閑置的現(xiàn)象，每月定期組織成本管理小組進(jìn)行檢查對(duì)賬。

下好“材料考核”棋。認(rèn)真貫徹落實(shí)材料考核目標(biāo)和重點(diǎn)工作，緊緊圍繞《2010年節(jié)能指標(biāo)》的要求全面分解，層層落實(shí)，強(qiáng)化材料績(jī)效考核，制定出臺(tái)了《生產(chǎn)材料消耗定額管理的暫行規(guī)定》等管理規(guī)定。分解各基層節(jié)能指標(biāo)，加強(qiáng)月度核算和月度材料節(jié)超綜合分析，對(duì)于材料考核實(shí)行100%罰和60%獎(jiǎng)制度，進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化考核，考核到大區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記小到材料員。

下好“嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)和修舊利廢制度”棋。礦計(jì)劃科嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)和材料審批程序，始終堅(jiān)持“領(lǐng)多少用多少”的原則，是每一點(diǎn)材料都用在生產(chǎn)上。同時(shí)，在全礦開(kāi)展了“節(jié)能降耗、修舊利廢”活動(dòng)，首先從“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”做起，節(jié)能降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢(qián)。大搞修舊利廢、材料回收復(fù)用制度，大力降低修理費(fèi)用，減少物質(zhì)占用，積極推廣小改小革、技術(shù)革新等活動(dòng)。該礦嚴(yán)密的材料管理促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保證了各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)的如期完成。