北徐樓煤礦材料管理提倡“小家子氣”

山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦深入開(kāi)展“節(jié)能降耗、降本增效”活動(dòng)，努力提高全員節(jié)約意識(shí)，在材料管理中精打細(xì)算，提倡“小家子氣”，實(shí)行閉合式管理，有效減少了材料消耗。

近年來(lái)，這個(gè)礦深入開(kāi)展了“節(jié)能降耗、降本增效”活動(dòng)，在材料管理上大力推行閉合式管理，依托ERP系統(tǒng)，對(duì)材料采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度；對(duì)各單位的生產(chǎn)材料的使用實(shí)行定額考核管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰；大搞廢舊物料回收工作，在井上下建立專用的物料回收庫(kù)，設(shè)立了物料回收獎(jiǎng)，對(duì)生產(chǎn)中的廢舊物料明碼標(biāo)價(jià)，實(shí)行有償回收，提高了職工參與節(jié)能降耗工作的積極性；在此基礎(chǔ)上，大搞修舊利廢活動(dòng)，讓廢舊物料又有了用武之地，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。為使用節(jié)能降耗工作深入開(kāi)展，這個(gè)礦每月召開(kāi)一次材料考核分析會(huì)，對(duì)總結(jié)上個(gè)月的材料使用情況，分析原因，查找不足，并對(duì)各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛推廣。通過(guò)以上措施，有效地減少了材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。1至2月份，這個(gè)礦對(duì)節(jié)約各類材料成本20余萬(wàn)元，節(jié)能降耗工作收到了良好的效果。